亚马逊卖家必读共享库存终结倒计时品牌突围赢战2026
亚马逊将于2026年3月31日正式终止“共享库存”功能，实施“谁的货，谁负责”的新原则。品牌卖家可直接使用制造商条码入仓，转售商/跟卖者必须粘贴FNSKU标签。亚马逊将终止FBA备货准备和商品贴标服务，推动卖家走向品牌化、规范化发展。卖家需重新评估商业模式，建立或优化贴标与包装流程，抢占先机。
供应链人才告急五大策略助力企业突围
面对供应链人才短缺，企业需采取五大策略：赋能一线管理者，打造端到端思维；培养数据驱动文化，激发持续学习热情；重新定义人才标准，挖掘潜在能力；打破行业壁垒，拥抱多元背景；重视影响力，培养协作领导力。通过这些策略，企业可以构建更具竞争力的供应链团队，应对快速变化的市场环境。
航运国企的未来：解困与转型之路
航运国企近年来面临退市、重组等多重挑战，其未来如何转型成为业界关注的焦点。计划经济时代，国企服务国家运输任务，而在市场激烈竞争下，其体制与策略亟需变革。通过明确使命、降低运营成本，航运国企可重新定义自身定位，专注于国家需要的战略物资运输，从而在激烈的国际航运竞争中找到新的生存之道。
告别物流瓶颈包装优化供应链提效的终极秘钥
本期物流管理播客聚焦包装优化，探讨其在供应链提效中的关键作用。通过对话DHL供应链专家，深入分析电商发展对包装提出的新需求，以及包装创新、标准化、定制化如何驱动供应链升级。企业应重新审视包装策略，加大创新投入，拥抱数字化技术，关注可持续发展，从而提升供应链竞争力。
全渠道零售转型困局CEO 视角下的供应链优化突围
一项针对零售CEO的全球调查显示，83%的CEO认为其供应链无法满足全渠道零售的需求。报告强调供应链优化是关键，能显著降低成本、减少库存并缩短现金周转周期。企业需重新审视供应链，并利用数据分析技术实现智能化、可视化和协同化，以适应全渠道零售的变革。
OZON平台隐形淘汰滞销商品自动下架背后的运营策略
OZON平台新规：自动隐藏180天内无销量、无加购、无收藏的商品，旨在提升平台商品质量和用户体验。卖家需关注商品定价、图片质量、描述信息和属性信息，避免商品被“隐形下架”。若商品被误判，可向平台申诉。重新上架需优化商品信息，避免重蹈覆辙。平台策略调整对新手既是挑战也是机遇，需不断提升运营能力。
数字孪生悖论供应链高歌猛进客户体验却被遗忘
Gartner调研显示，企业在积极部署数字供应链孪生的同时，往往忽略了客户数字孪生的重要性。客户数字孪生能够帮助企业更深入地了解客户需求，提供个性化服务，优化客户体验。企业应重新评估数字化战略，将客户体验纳入核心，整合供应链孪生与客户孪生，实现端到端优化，从而充分发挥数字孪生技术的潜力。
卡车司机工时新规再陷争议安全与效率的艰难博弈
美国卡车司机工时规定（HOS）自2013年修订以来争议不断，尤其“重新启动条款”引发安全与效率的博弈。参议院两项修正案分别代表暂停与维持现有规定，反映行业对生产力与安全的不同诉求。文章深入探讨HOS规定的争议焦点，分析行业影响，并提出技术与管理结合的潜在解决方案，旨在寻求安全与效率的平衡。
疫情冲击下厕纸可持续发展停滞不前NRDC报告揭示原生纤维依赖困境
美国自然资源保护委员会（NRDC）报告显示，主流卫生纸生产商在采用再生纤维和替代纤维方面进展甚微，依然高度依赖原生木浆。疫情冲击下，市场需求转变和再生纤维供应受限加剧了这一问题。报告呼吁企业重新审视纤维采购策略，积极寻找可持续替代方案，并与环保组织合作，共同推动卫生纸行业的可持续发展。
学徒制能否填补供应链人才缺口重塑制造业人才培养新模式
文章探讨了学徒制在弥合制造业供应链人才缺口中的作用。面对自动化带来的技能需求变化，传统教育已显不足。重塑学徒制，结合实践与理论，并融入数据分析技能培养，是解决人才短缺、推动制造业升级的关键。文章呼吁重新评估制造业岗位的价值，通过学徒制培养更多高素质人才。