疫情常态化下的供应链韧性重塑战略规划与执行的关键考量
新冠疫情凸显了供应链韧性的重要性。本文从供应链设计、需求与供应策略、需求与供应平衡、敏捷供应链执行以及B2C趋势等五个方面，探讨了企业如何构建更具韧性的供应链体系，以应对疫情常态化带来的挑战，并为企业提升供应链抗风险能力提供参考。
UPS掌舵人Carol Tom后疫情时代物流业需重塑供应链战略
UPS首席执行官Carol Tomé指出，后疫情时代物流业需从“准时制”转向“以防万一”的全球分销战略，调整生产布局以更贴近客户。UPS在疫情期间的出色表现和创新举措，以及对员工的重视，使其在挑战中蓬勃发展，并积极履行企业社会责任，为行业树立了榜样。
Werner战略升级豪掷6400万美元收购NEHDS决胜最后一公里交付市场
Werner Enterprises以6400万美元收购NEHDS Logistics，旨在扩展其最后一公里交付服务，提升物流能力，并实现盈利增长。此次收购将完善Werner的交付网络，扩展服务范围，并提升客户价值，预示着物流行业的新一轮变革。
IATA年度盛会升级战略伙伴关系解锁航空业增长新机遇
IATA年度大会暨世界航空运输峰会是航空业领袖汇聚的盛会，2026年将在里约热内卢举行。大会提供战略合作、行业洞察和品牌提升机会。IATA战略合作伙伴计划是连接航空解决方案提供商与行业决策者的平台。升级为年度大会级别战略合作伙伴，可获得更多专属权益，共同推动航空业发展。
ArcBest转型从传统货运到综合物流解决方案提供商的战略升级
ArcBest从传统货运公司转型为综合物流解决方案提供商，通过品牌重塑、业务多元化和技术创新，降低对传统LTL业务的依赖，满足客户对一站式解决方案的需求。分析师认为，其多元化战略有助于提高利润率和估值。ArcBest的转型为传统货运企业提供了宝贵的借鉴。
DHL高管预测2025年旺季需求平缓战略重心转向应对全球贸易变局
DHL高管预测2025年旺季需求增长放缓，但已做好充分准备。各业务部门正积极应对全球贸易变化，通过提升敏捷性、灵活性和优化资源配置，确保为客户提供可靠高效的物流服务，助力客户在竞争激烈的市场中取得成功。
石头科技利润下滑深度解析全球扩张期的战略性调整与盈利反弹策略
石头科技利润下滑并非偶然，而是全球扩张战略下的阶段性挑战。公司通过提升高毛利产品占比、优化供应链和加强技术创新，有望在未来实现盈利能力的显著提升。目前，公司全球市场份额保持第一，海外收入已超过总收入的一半，港股上市相关工作正在有序进行。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
应对不确定性多用途船运输行业的战略性不行动模式
多用途船运输行业在关税不确定性影响下，采取“战略性不行动”模式。企业在监测市场变化的同时，谨慎地推迟决策，以应对潜在风险和维持竞争力。良好的信息共享与沟通是面临不稳定环境时的重要因素。
Delta Airlines争夺市场份额与IndiGo的战略合作胜过United与JetBlue的槽位交易
Delta航空首席执行官艾德·巴斯廷表示，相较于United与JetBlue的互换槽位协议，Delta与快速发展的IndiGo航空的战略合作将带来更大的市场机会，预示着在印度这一重要航运市场的强劲增长。