乌克兰海关破局之路战略升级迎接贸易新纪元
乌克兰国家税务局在世界海关组织的协助下,完成了战略规划框架草案的制定,旨在强化海关边境管理,实现海关运营现代化,并提升乌克兰的机构贸易平台。该规划涵盖利益相关者分析、SWOT分析、愿景使命重塑等关键环节,并强调风险应对、具体措施、时间表和绩效指标的重要性,为乌克兰海关的现代化转型奠定了基础。
乌克兰国家税务局在世界海关组织的协助下,完成了战略规划框架草案的制定,旨在强化海关边境管理,实现海关运营现代化,并提升乌克兰的机构贸易平台。该规划涵盖利益相关者分析、SWOT分析、愿景使命重塑等关键环节,并强调风险应对、具体措施、时间表和绩效指标的重要性,为乌克兰海关的现代化转型奠定了基础。
塞拉利昂国家税务局(NRA)通过与世界海关组织(WCO)合作,启动人力资源系统现代化改造,旨在构建基于胜任力的HRM体系,提升招聘、绩效、培训、薪酬和员工关系管理水平,为国家经济发展注入人才动力。
苏丹海关在世界海关组织(WCO)的协助下,启动人力资源现代化项目,旨在通过构建基于胜任力的管理体系,提升海关队伍的专业性和效率,从而更好地服务于国家经济发展和国际贸易安全。该项目包括评估现有管理现状、开发实用工具、制定路线图以及提供持续的专家支持。
巴巴多斯海关与税务局(BCED)正通过世界海关组织(WCO)与国际货币基金组织(IMF)的合作,进行基于胜任力的HRM革新。旨在提升运营效率、税收征管和利益相关者参与度,通过构建胜任力框架、职位目录,并探索内部HRM部门的建立,BCED致力于实现人才管理现代化,为经济发展做出更大贡献。
斯威士兰正通过构建现代化的、基于能力素质的人力资源管理体系,提升海关队伍的专业化水平,以驱动贸易便利化。世界海关组织(WCO)提供了专业诊断与支持,斯威士兰税务局(SRA)承诺采纳相关原则并制定实施计划。该举措旨在消除贸易壁垒,提高效率,最终促进国家经济发展。
塞拉利昂国家税务局(NRA)在世界海关组织(WCO)的支持下,启动人力资源现代化升级计划,旨在通过构建基于胜任力的人力资源体系,打造一支专业高效的税务队伍,提升税收效率,优化营商环境,助力国家经济发展。该计划包括诊断现状、能力建设、区域合作等环节,为其他发展中国家税务机构提供了宝贵经验。
中国海运行业整合,中远集团与中国海运重组,提升竞争力,投资者可关注中海集运等机会。
哈尔滨海关通过建立“核批中心”等三个业务中心,创新管理模式,实现了海关业务集约化、智能化、专业化,显著提高了企业通关效率和服务质量。新模式上线后,审批流程缩短,企业税收政策利用率大增,减轻了资金占用压力,推动了当地经济的可持续发展。
零担货运定价正经历从静态费率表到动态定价模型的变革。传统费率表缺乏灵活性,维度定价虽有益但仍不足。未来趋势是基于实时市场情况的动态定价,但现有TMS构成瓶颈。前费率制定机构或可转型为评级机构,提供专家服务。借鉴航空动态定价经验,构建中立平台,推动行业智能化协作,实现共赢。
WCO与SECO合作,助力摩尔多瓦海关提升电商通关能力,简化流程,交换预先信息,并关注人道援助。