告别最后一公里难题沃尔玛智能冷藏箱生鲜配送新纪元
沃尔玛正测试HomeValet智能冷藏箱，旨在解决生鲜配送“最后一公里”难题。该智能箱具备三温区独立控温、远程解锁、APP管理和UV-C消毒等功能，可提高配送效率、保障食品安全、提升顾客体验。沃尔玛也在探索入户配送和店内自提储物柜等多种配送方式，未来有望实现24/7全天候配送。
世界海关组织助力乌兹别克斯坦提升事后审计能力
世界海关组织（WCO）在全球贸易便利化项目框架下，为乌兹别克斯坦国家海关委员会（SCC）提供事后审计（PCA）技术援助。通过远程指导、模拟演练和流程优化建议，旨在提升乌方PCA能力，加强贸易合规管理，促进经济发展。此次援助加深了乌方对PCA流程的理解，明确了改进方向，并为制定海关程序奠定了基础。
大众ID4电池隐患美国召回背后电动车安全再敲警钟
大众汽车因电池安全隐患，在美国召回4.46万辆ID.4纯电动车。召回分两批，分别针对电极错位和软件缺失问题，涉及电池过热和热扩散风险。大众将通过更换电池模块和远程软件升级解决，强调预防性措施，目前未有伤亡报告。此次事件凸显了电动车电池安全的重要性。
贸易战迷雾企业如何穿越关税壁垒稳固全球供应链
本文深入探讨了特朗普政府时期的关税政策、美国政府关停的影响、以及“微量条款”的终结等问题，分析了这些因素对企业供应链、费用结构、合规性和运营策略的影响。同时，提供了应对策略，包括利用保税仓库和自由贸易区等工具，助力企业在复杂的国际贸易环境中稳健前行。
如何应对亚马逊FBA退货换标的挑战
亚马逊的严格规则使得跨境电商卖家面临FBA库存积压和退货换标的问题。退货率高达15%-20%的现实让许多商品因包装损坏或审核不合格而无法销售。为此，商家需将退货商品返还到第三方海外仓，再转至FBA仓库上架，选择专业的服务公司以降低换货成本，才能有效应对这一挑战。
亚马逊物流的扩张策略调整：从疯狂到审慎
亚马逊物流近期策略逐渐转变，从过往的急速扩张调整为更为谨慎的运营模式。受市场需求波动、通货膨胀及电商增长放缓的影响，亚马逊关闭多处仓库和缩减投资。这一系列调整反映出亚马逊对未来经济形势的审慎态度。同时，它仍在关键区域进行布局，以应对来自沃尔玛、SHEIN等竞争对手的挑战。
全球供应链瓶颈JLL 视角下的挑战与应对
琼斯朗拉萨尔（JLL）的里奇·汤普森深入剖析了全球供应链面临的港口拥堵、劳动力短缺、仓库空间不足、进出口失衡以及疫情影响等挑战。他强调数字化转型、多元化采购、加强合作和人才培养是应对这些挑战的关键策略，并凭借其行业影响力为企业提供了宝贵的参考。
亚马逊物流升级精准交付背后的数据引擎与效率革命
亚马逊正大力投资物流基础设施，包括履约中心、分拣中心和末端配送站，以提升交付速度和用户体验。通过数据驱动，亚马逊能够更精准地预测交付时间、优化库存管理和提高仓库运营效率。尽管面临疫情带来的挑战和成本压力，亚马逊仍致力于构建一个高效、智能的物流网络，为未来的电商发展奠定基础。
沃尔玛全速推进供应链智能化携手Symbotic打造AI驱动的区域配送中心网络
沃尔玛将在未来八年内把Symbotic的人工智能技术部署到其全部42个区域配送中心，全面推进供应链自动化升级。此举旨在提升库存精准度、仓库容量和收发货效率，缓解劳动力压力，并已延伸至山姆会员店。沃尔玛的实践引领着零售业供应链变革的未来方向。
告别沉闷中小企业如何用ERP玩转供应链提升运营效率
本文探讨了中小企业如何通过企业资源计划（ERP）系统提升运营效率和供应链管理。文章强调了云ERP的重要性，并以Ethical Products为例，展示了移动应用如何赋能仓库管理。此外，文章还分析了集成WMS、电商、CRM等功能对中小企业的价值，以及选择ERP系统时应考虑的关键因素。