供应链巨头把脉运力瓶颈如何突破企业突围有何妙招
CSCMP CEO论坛揭示了当前供应链面临的运力挑战:航空货运需求波动,海运运力过剩,陆运司机短缺。企业应优化运输模式,调整网络布局,提升运营效率,关注司机权益,拥抱数字化转型,以应对挑战并实现突围。
CSCMP CEO论坛揭示了当前供应链面临的运力挑战:航空货运需求波动,海运运力过剩,陆运司机短缺。企业应优化运输模式,调整网络布局,提升运营效率,关注司机权益,拥抱数字化转型,以应对挑战并实现突围。
零售商如何通过高效供应链提升利润?Pier 1 Imports 的案例表明,速度至关重要。缩短上市时间、减少产品触碰、灵活应变市场变化,是提升供应链效率的关键要素。未来,数字化、智能化和协同化将成为供应链发展趋势。
ABF推出Ocean LTL海运零担服务,旨在加速中外贸易,优化全球供应链。该服务提供快速、经济的海运零担解决方案,具备端到端可见性、简化定价和灵活的库存管理功能,助力企业提升竞争力。
行业专家拉里·格罗斯在RailTrends大会上深入剖析了多式联运面临的挑战,指出港口拥堵、运力不足是主要原因。他认为,卡车运输在危机中扮演了“安全阀”角色,而未来多式联运需提升韧性,关注国内市场增长,方能应对挑战,把握机遇。
面对经济下行、运费上涨、人力短缺等多重挑战,企业如何突围?本文汇集IHS Markit的深度分析与专家洞察,提供应对策略,助力企业优化运营、掌控成本、提升效率,在不确定性中把握先机,实现可持续发展。
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更高要求,缩短交货窗口期并提高合规率。面对挑战,供应商需优化供应链网络、提升预测能力、加强供应商协同、拥抱数字化转型并灵活调整MABD,化压力为动力,提升运营效率和竞争力。
巴拿马运河干旱对全球物流造成冲击,2025年物流业面临诸多挑战。企业应多元化运输路线、优化库存管理、加强供应链协同、拥抱数字化转型、提升供应链韧性,打造更具韧性、效率和可持续性的物流供应链。
洛杉矶地区面临灾后物资过剩、供应链中断和仓储挑战等多重物流困境。文章分析了物资管理压力、供应链动荡和仓储瓶颈,并提出了加强合作、技术创新、人才培养和政策支持等应对策略,展望了物流业智能化、高效化和可持续化的未来发展方向。
Ryder 宣布在芝加哥地区扩张,启用 Aurora 全新分拨中心,旨在为消费品行业客户提供更高效、灵活的供应链解决方案。凭借优越的地理位置、完善的设施和 RyderShare 可视化平台,Ryder 助力客户提升运营效率,实现业务增长。
云计算正加速重塑供应链与物流行业。从最初的疑虑到如今的广泛应用,云技术凭借其低成本、高连接性和强大的数据处理能力,正在帮助企业实现更高效、更智能的供应链管理。人工智能与机器学习的融入,更预示着云端SCM的无限可能。