供应链不再是男人帮女性高管占比创新高但挑战仍在
Gartner调研显示,女性在供应链领域占比提升至41%,高管占比达26%,创历史新高。多元化视角提升决策质量,激励更多女性加入。但晋升瓶颈依然存在,需打破刻板印象、提供灵活工作安排、建立导师制度,创造包容性环境,共同助力女性在供应链领域发展。
Gartner调研显示,女性在供应链领域占比提升至41%,高管占比达26%,创历史新高。多元化视角提升决策质量,激励更多女性加入。但晋升瓶颈依然存在,需打破刻板印象、提供灵活工作安排、建立导师制度,创造包容性环境,共同助力女性在供应链领域发展。
美国通过1.2万亿美元基础设施法案,旨在改善交通运输、宽带网络、水利和电力设施,缓解供应链瓶颈。CAGTC对此表示欢迎,但强调需耐心等待资金到位和项目落地。法案有望促进经济增长,但也面临项目审批、劳动力短缺和通货膨胀等挑战。
随着全球航运市场竞争加剧,韩国航运企业亟需获取超大型集装箱船,以降低成本并提升市场竞争力。然而,流动性问题和融资困难使得这一目标变得复杂。同时,行业的产能过剩和运价下跌给盈利带来挑战。有关部门反对两家公司合并,认为这样会影响整体经济。未来,企业需在新船投资与市场适应中找到突破口,有望实现复苏。
随着全球化经济竞争加剧,企业需提高第三方物流效率以增强竞争力。效率评估可从经济性、技术性和社会性三维度出发。通过利用资源优势、整合社会资源、加强人才培养及提升信息技术应用,企业能实现效率的显著提升。综上,实施低投入、高收益的第三方物流运作模式,有助于企业快速适应市场需求并实现持续发展。
本文深入探讨了第三方物流(3PL)在现代供应链管理中的演变与作用。文章分析了技术如何驱动3PL市场的差异化,强调了构建长期互利合作关系的重要性,并阐述了3PL在仓储、配送、冷链物流等方面的赋能作用。通过案例分析和最佳实践分享,旨在帮助企业更好地选择和管理3PL服务,优化供应链,提升竞争力。
菲多利从疫情期间的供应链简化策略转向“无处不在”的复杂性策略,旨在满足消费者随时随地的需求。这一转变需要整个价值链的优化,并依赖于数据驱动的决策和技术创新。消费品公司普遍面临着SKU合理化和劳动力挑战,菲多利通过师徒计划和技术手段应对这些问题,并利用消费者洞察力来适应不断变化的市场需求。
面对物流行业日益增长的波动性,企业必须构建更具韧性的供应链。本文探讨了当前物流管理者面临的挑战,强调了适应性的重要性,并分析了政府政策、技术创新及多元化战略在应对供应链中断中的作用。通过关注政策变化、拥抱技术创新、优化运营策略,并积极应对风险,企业可以打造更具竞争力的供应链,实现可持续发展。
在全球涂料市场竞争加剧的背景下,保俪莱仿石漆凭借前瞻性战略布局和卓越产品品质,成功拓展海外市场,成为中国涂料品牌全球化突围的典范。其全球化战略经历了蓄势探路、深耕进阶和战略调整三个阶段,核心竞争力体现在产品技术优势、本地化运营以及风险控制能力。保俪莱的成功经验为中国涂料企业出海提供了宝贵借鉴。
DHL供应链任命帕特里克·凯勒赫为北美区新任CEO,接替即将退休的斯科特·苏雷丁。凯勒赫将带领DHL供应链加速数字化转型,提升运营效率,拓展新兴市场,并加强人才培养,构建更智能的供应链生态系统,为客户提供更优质的物流服务。
世界海关组织(WCO)在瑞典资助下,对乌干达税务局(URA)执行CITES公约能力进行诊断评估,旨在通过INAMA项目提升其打击野生动植物非法贸易能力。评估包括机构评估、官员培训和实地考察,为未来合作奠定基础,共同守护珍稀野生动植物。