网购狂欢后的隐忧你的快递为何总让人爱恨交织
Descartes 最新研究揭示,尽管网购持续增长,但消费者对送货上门的满意度提升缓慢,配送问题依然突出。报告强调,零售商应关注消费者对成本、速度和个性化配送的需求,优化服务流程,提升整体购物体验。
Descartes 最新研究揭示,尽管网购持续增长,但消费者对送货上门的满意度提升缓慢,配送问题依然突出。报告强调,零售商应关注消费者对成本、速度和个性化配送的需求,优化服务流程,提升整体购物体验。
物流“最后一公里”配送是企业盈利和客户关系的关键。传统模式效率低下,成本高昂。移动技术通过实时追踪、电子化单据、实时沟通和数据分析,优化配送流程,提升效率和客户满意度。领先企业已通过移动解决方案取得显著成效。
生鲜电商最后一公里配送体验至关重要,消费者渴望全程可视化。传统商超需重视线上渠道,利用区块链、物联网等技术提升供应链透明度,并优化配送网络,方能赢得消费者信任,在竞争中脱颖而出。
亚马逊多渠道配送(MCF)允许卖家利用亚马逊的物流网络配送非亚马逊平台订单。适用于多平台销售、独立站、订单量不稳定及希望简化库存管理的卖家。通过MCF,卖家可集中管理库存、降低物流成本、提升客户体验,从而专注于核心业务。
Spectra与Averitt合作,优化进口物流、仓库和配送,解决增长挑战,降低成本,提升效率。
仲量联行报告显示,疫情加速电商发展,预计到2025年美国电商销售额将达1.5万亿美元,推动工业地产需求增加10亿平方英尺。在线杂货和安全库存策略将成新增长点。虽面临土地、劳动力和可持续发展挑战,工业地产仍迎来黄金时代。
美国联邦海事委员会(FMC)成立“供应链创新团队”,旨在解决疫情下海运面临的空箱堆积、冷藏箱短缺、船期延误等问题。通过汇集各方代表,寻找创新解决方案,协调行动,以缓解疫情对全球供应链的冲击,保障贸易畅通。
新冠疫情凸显了供应链韧性的重要性。本文从供应链设计、需求与供应策略、需求与供应平衡、敏捷供应链执行以及B2C趋势等五个方面,探讨了企业如何构建更具韧性的供应链体系,以应对疫情常态化带来的挑战,并为企业提升供应链抗风险能力提供参考。
UPS首席执行官Carol Tomé指出,后疫情时代物流业需从“准时制”转向“以防万一”的全球分销战略,调整生产布局以更贴近客户。UPS在疫情期间的出色表现和创新举措,以及对员工的重视,使其在挑战中蓬勃发展,并积极履行企业社会责任,为行业树立了榜样。
旅游数据提供商OAG荣获英国最佳科技公司雇主称号,彰显其在疫情期间对员工的卓越关怀和有效沟通,以及在人才吸引和危机应对方面的出色表现。OAG的成功在于其以人为本的理念,为员工创造积极的工作环境,并助力客户在动荡时期取得成功。