双重危机下的供应链生存指南风暴季来临企业如何化险为夷
面对疫情与风暴的双重挑战,企业需绘制供应链地图、评估风险、多元化供应链、优化库存、加强沟通协作。港口运营是关键风险点,企业应未雨绸缪,确保供应链稳定,化险为夷。
面对疫情与风暴的双重挑战,企业需绘制供应链地图、评估风险、多元化供应链、优化库存、加强沟通协作。港口运营是关键风险点,企业应未雨绸缪,确保供应链稳定,化险为夷。
全球贸易面临挑战,制造业PMI指数创十年新低,引发供应链担忧。洛杉矶港通过加大基础设施投资、强化数据驱动管理、深化内陆联动合作等措施,提升港口运营效率和竞争力。企业需构建灵活、高效、韧性的供应链体系,多元化采购渠道,加强风险管理,拥抱技术创新,加强合作与协同,以应对全球贸易的复杂性和不确定性。
OBBBA法案延续生物燃料支持,侧重本土化。清洁燃料credit延期,SAF кредиты削减,氢能受阻,碳捕获有机遇。
美国家居用品零售商Bed Bath & Beyond因陈旧的供应链基础设施导致库存积压,第三季度损失惨重。公司正积极采取措施,包括优化库存管理、投资数字化能力、建设区域配送中心和升级技术系统,以期在2022年下半年实现供应链转型,重塑零售格局。然而,转型之路充满挑战,需要持续投入和优化。
《全球危险品信心展望》调查揭示了供应链压力下危险品运输的合规盲点,包括高层认知不足、基础设施薄弱、培训滞后等问题。企业需加大投入,提升高层认知,优化培训体系,升级技术设施,以应对未来挑战,确保危险品运输安全合规。
Roadie CEO Marc Gorlin 近期接受采访,分享了该公司如何在疫情期间通过“顺路捎带”的创新模式,为企业和个人提供可靠的同城即时达服务。 Roadie 的模式有效利用闲置运力,降低成本,并在特殊时期保障了重要物资的配送。
中美航运价格大幅下跌,受贸易战、需求前移和运力过剩影响。进口商受益于成本降低,但航运公司面临挑战。企业应关注政策变化,优化供应链,拓展市场,加强风险管理,积极转型以应对市场变化。
化学品行业面临严重的供应短缺,近85%的分销商报告进口产品缺货。港口拥堵、物流延误、突发事件等因素共同导致了这一危机。企业应采取多元化采购、增加库存、加强协同等措施应对挑战,并抓住数字化转型、重塑供应链等机遇,实现可持续发展。
美国卡车运输协会数据显示,8月美国卡车运输量显著增长,环比和同比均表现强劲。飓风前的准备工作、港口吞吐量增加以及库存水平降低等因素共同推动了这一增长。尽管如此,行业仍面临运力紧张、燃油价格波动等挑战,未来发展需谨慎乐观。
疫情加速即时配送需求。Roadie凭全国网络和众包模式崛起。物流企业应加大技术投入,拓展服务,合作共赢,关注可持续发展。