XPO物流战略调整出售北美卡车运输业务聚焦核心优势
XPO物流出售北美卡车运输业务给TransForce，旨在优化业务结构，降低债务，聚焦核心优势。此举是XPO战略调整的重要一步，将专注于货运经纪网络等核心业务，同时TransForce则借此扩大北美市场份额。分析认为这是一项双赢的战略布局。
加拿大航空货运战略转型扩充机队掘金电商与冷链物流
加拿大航空正积极转型，通过扩充货运机队、投资冷链物流和拓展电商配送服务，将货运业务作为复苏和长期增长的关键驱动力。此举旨在应对疫情冲击，抓住航空货运市场机遇，为公司长期发展奠定基础。
UPS 揽下 USPS 空运大单物流巨头竞逐下的战略新局
美国邮政空运合同从联邦快递转向联合包裹，标志着物流行业竞争加剧和战略调整。联合包裹通过此次合作扩大规模，提升竞争力，而联邦快递则面临收入和市场份额的挑战，可能加速转型并寻求新的增长点。此次转变将影响行业竞争格局，并可能降低消费者运费。
JB亨特战略扩张8700万美元收购Zenith剑指家具物流霸主
J.B.亨特8700万美元收购Zenith，强化家具配送能力，扩大全国供应链，引领行业服务升级。
物流行业34年应对全球不确定性的战略与挑战
第36届年度物流状态报告展示了物流行业在经济和地缘政治不确定性下的挑战与应对策略，强调数字化转型与绿色发展在降低成本与提高效率中的关键作用。
DHL供应链战略重塑应对全球物流变局的人事与职能调整
DHL供应链调整战略，重组领导层，优化运营，拓展市场，加速数字化，提升竞争力，应对全球物流挑战。
芬兰邮政Posti品牌战略升级剑指瑞典物流市场加速北欧业务扩张
芬兰邮政以Posti品牌战略升级，旨在提升瑞典市场影响力，通过统一品牌形象、优化服务内容，为客户提供无缝衔接的物流体验，加速国际化扩张，抢占北欧物流市场先机。此举是其深耕北欧市场、拓展国际业务的重要举措。
网络货运平台物流业数字化转型的关键引擎与战略机遇
网络货运平台已成为物流业数字化转型的关键驱动力。文章分析了网络货运平台的定义、价值，以及合同物流、运输公司和平台型企业三种典型转型模式。强调了拥抱网络货运的机遇与挑战，并展望了其未来发展趋势，旨在为物流企业提供转型升级的参考。
如何有效维护战略大客户关系：物流企业的竞争力之道
本文探讨了物流企业如何维护战略大客户关系，强调深入理解客户战略预期、挖掘及应用企业自身的差异化优势，以及研究客户的业务链和决策链的必要性。这些策略能帮助物流企业与客户实现双赢，提升合作的深度与广度。
亚马逊战略收缩70座物流中心调整背后的供应链优化与挑战
亚马逊正在调整其物流战略，关闭或推迟70个物流中心，以应对疫情后电商活动放缓和成本上升的挑战。此举旨在优化配送网络，提高盈利能力，并适应消费者行为的变化。尽管如此，亚马逊仍在投资新的物流设施，并致力于智能化、柔性化的供应链发展，以应对未来的竞争。