星巴克中国市场困局本土化挑战与增长策略再思考
星巴克在中国市场面临瑞幸咖啡等本土品牌的挑战，营收下滑。为应对困境，星巴克正加速门店扩张、创新模式并布局线上渠道。关键在于如何适应中国本土文化和消费习惯，进行产品创新和供应链优化，并在下沉市场制定差异化策略。星巴克需解放自我，方能在竞争中保持领先。
海关编码大揭秘世界贸易的通用语言更新啦
世界海关组织协调制度委员会第60次会议更新了商品分类系统，发布了新的分类意见、协调制度注释修订和分类决定。这些变化影响多种商品的进出口贸易，企业应及时关注官方信息、加强内部培训、咨询专业人士，并建立完善的商品数据库，以适应新的贸易规则。
疫情下的供应链突围企业如何以变应变
疫情期间，供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略，积极应对危机，展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
赢在体验打造以客户为中心的未来供应链
本文深入探讨了未来以客户为中心的供应链发展趋势，提出了构建智能履约服务的六大基石：动态细分、轻资产运营、实时可见性、服务导向型运营模式、数据驱动的应用智能与技术以及持续创新。强调企业应通过持续进化，构建灵活的供应链体系，以适应不断变化的市场需求，提升客户体验。
重塑航空未来IATA呼吁机场基础设施革新与灵活 Slot 管理
IATA呼吁革新航空基础设施，强调航空货运的重要性，并倡导灵活的Slot管理机制以适应疫情后快速变化的市场需求。理事长Willie Walsh指出僵化的Slot规则阻碍了航空公司复苏，损害了消费者和供应链利益，呼吁加强合作，优化资源配置，实现航空业可持续发展。
关税阴影下的美国制造业复苏曙光与增长隐忧
美国制造业在经历了长达两年的萎缩后，近期呈现复苏迹象，但增长动能仍受关税政策、全球经济放缓等多重因素制约。ISM报告显示，PMI虽连续两月扩张，但新订单下滑、就业收缩等问题依然存在。面对挑战与机遇，美国制造业需拥抱创新，提升效率，以适应不断变化的市场环境。
亚马逊暂停非自营包裹配送服务聚焦核心业务应对疫情挑战
亚马逊暂停非自营包裹配送服务，旨在集中资源应对疫情期间自营业务激增，保障必需品及时送达。专家认为此举短期内不会对UPS和FedEx构成威胁，但长期来看，亚马逊仍有潜力成为强大的竞争对手。此举凸显了物流网络在应对突发事件时保持适应性的重要性。
物流管理风向标驾驭不确定性智胜供应链挑战
本文深入探讨了当前物流管理领域面临的挑战与机遇，重点分析了机器人流程自动化、多智能体协同、供应链适应性、仓库管理优化以及劳动力短缺等关键议题。文章强调了企业应如何构建更具韧性和灵活性的供应链体系，以应对日益复杂的市场环境。
3PL价值重塑技术风险转移电商驱动增长与一体化解决方案崛起
第三方物流（3PL）行业正经历深刻变革。技术风险从托运人向3PL转移，国际贸易复杂性增加，一体化解决方案日益重要，电商驱动增长，全渠道履行策略流行。3PL供应商需适应变化、拥抱创新，提供卓越服务，方能在竞争中脱颖而出。
精益求精边际效益法则在供应链绩效提升中的应用
边际效益法则强调通过细微改进累积整体效益，为企业在有限预算下提升供应链绩效提供有效方法。企业应统一规划、数据驱动决策、运用人工智能与情景建模，并持续改进以适应变化，实现成本节约和效率提升。通过关注细节并持续优化，企业可在竞争中获得优势。