UPS战略调整应对亚马逊业务收缩裁员两万并关闭73处设施
为应对亚马逊业务量下降,UPS计划裁员2万并关闭73处设施,旨在通过“网络重构”节省成本35亿美元。UPS将聚焦高利润业务,加大自动化投入,并积极拓展新的增长领域,以适应物流行业变革。
为应对亚马逊业务量下降,UPS计划裁员2万并关闭73处设施,旨在通过“网络重构”节省成本35亿美元。UPS将聚焦高利润业务,加大自动化投入,并积极拓展新的增长领域,以适应物流行业变革。
Shopee平台更新运营规则,重点调整物流时效要求,提升至95%以上达标率。卖家需优化库存管理和物流合作,确保订单及时发货,并定期自查商品合规性,以应对新规,提升店铺绩效。
Nordstrom Rack 战略调整,放缓门店履单,提高免费自提门槛,旨在解决库存准确性问题,提升盈利能力。通过优化供应链、提高运营效率,Rack 致力于打造更高效、可持续的业务模式,在竞争激烈的折扣零售市场中保持优势。
USPS暂停LTL测试,因财务和运营问题。未来或重估。影响托运人和市场。需优化运营和创新模式求发展。
印尼佐科总统颁布新规,通过关税减免和调整TKDN指数,旨在吸引电动汽车进口,同时推动本土产业发展。新政为进口商提供财政激励,并分阶段提高本土零部件使用率,以实现技术转移和产业升级。政策效果取决于本土配套产业发展和政府执行力度。
美国卡车新规生效,调整休息、卧铺等,更灵活高效,预计节省2.74亿美元。FMCSA强调倾听司机声音,保障安全。
本文深入分析了美国邮政服务(USPS)在应对物流挑战方面的战略举措,包括假日高峰期价格调整、服务创新探索(如“协同物流”项目)以及产品结构优化。同时,探讨了美国邮政监管委员会(PRC)在监管USPS运营中的角色与影响,并总结了USPS案例对整个物流行业的启示。
CMA CGM出售APL码头旨在优化债务结构,聚焦核心业务,并与海洋联盟协同,减少航线冗余。此举将影响航运市场竞争格局,引发码头资产争夺战,并可能加速航运业整合。CMA CGM仍是重要港口运营商,未来将继续调整战略,应对市场挑战。
C.H. Robinson出售欧洲陆运业务给sennder,标志着其战略转型,聚焦核心优势。sennder的收购加速了其在欧洲的扩张,并推动了数字化货运的发展。此举也为中国物流企业提供了数字化转型的启示。
西岸地区调整纺织品出口关税,对针织或钩编服装征收关税,影响企业出口成本。企业应优化产品结构、拓展多元市场、加强成本控制并争取政策支持,以应对挑战,实现转型升级和高质量发展。