生鲜巨头Del Monte的物流新棋局冷链突围掘金供应链服务
生鲜巨头Del Monte正积极拓展物流业务,通过与Stord和Happy Egg Co.的合作,开放冷链基础设施并提供全方位物流服务。凭借其强大的物流资产和在生鲜领域的丰富经验,Del Monte旨在成为端到端的供应链服务提供商,抓住生鲜电商蓬勃发展的机遇,应对生鲜物流的挑战,实现新的增长。
生鲜巨头Del Monte正积极拓展物流业务,通过与Stord和Happy Egg Co.的合作,开放冷链基础设施并提供全方位物流服务。凭借其强大的物流资产和在生鲜领域的丰富经验,Del Monte旨在成为端到端的供应链服务提供商,抓住生鲜电商蓬勃发展的机遇,应对生鲜物流的挑战,实现新的增长。
面对海运成本飙升和港口拥堵,孩之宝与美泰通过优化供应链管理、多元化港口选择、灵活运输策略和与供应商紧密合作等方式,成功应对挑战,并将其供应链转变为竞争优势。两家公司均采取提高产品价格等措施以缓解成本压力,并强调供应链在企业发展中的战略价值。
美国自然资源保护委员会(NRDC)报告显示,主流卫生纸生产商在采用再生纤维和替代纤维方面进展甚微,依然高度依赖原生木浆。疫情冲击下,市场需求转变和再生纤维供应受限加剧了这一问题。报告呼吁企业重新审视纤维采购策略,积极寻找可持续替代方案,并与环保组织合作,共同推动卫生纸行业的可持续发展。
家乐福通过实施区块链技术,提升了部分肉类、牛奶和水果产品的供应链透明度,消费者扫描二维码即可追溯产品来源。该举措显著提升了相关产品的销量,尤其在中国市场反响热烈。家乐福与IBM合作,计划将区块链技术扩展至更多品类,以满足消费者对透明、可持续产品的需求,提升品牌忠诚度。
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略,旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付,否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法,帮助供应商实现OTIF转型,最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
本文深入分析了卡车司机短缺的深层原因,并从货主的角度出发,提出了切实可行的解决方案。通过改善司机工作环境、提供合理报酬、优化运输模式、参与行业讨论以及长期投资,货主可以积极缓解司机短缺问题,保障供应链稳定,提升业务竞争力。呼吁货主将司机视为专业合作伙伴,共同创造更加美好的物流未来。
渥太华物流履行通过战略转型,从传统3PL企业成功转型为电商物流服务商,一年内电商订单激增190%。其成功的关键在于优化拣货与包装流程、预防错发与漏发、以及与3PL技术专家合作,实现仓库现代化和成本优化。该案例为其他传统3PL企业转型电商物流提供了宝贵的经验。
联邦快递GENCO推出多租户医疗保健仓库服务,旨在为美国和加拿大的医疗保健企业提供更灵活、经济高效的供应链解决方案。该服务通过共享资源、优化流程和降低成本,助力企业专注于核心业务,实现增长。GENCO强调法规遵从性、技术赋能和可持续发展,致力于成为医疗保健行业值得信赖的合作伙伴。
铝罐短缺持续困扰食品饮料行业,百威英博旗下Molson Coors通过全球采购和产能扩张应对挑战。Ball公司则建立铝杯专用工厂。行业共同面临铝材供应、回收体系和运输成本等多重难题,企业需多元化采购、优化库存、开发替代材料并加强合作,以应对铝罐短缺带来的价格上涨、选择减少和购买难度增加等问题。
洛杉矶港和长滩港计划升级减排标准,推广零排放技术,但面临资金和货运量下降的挑战。巴拿马运河扩建使东海岸港口受益,形成对比。环保投入虽有长期价值,但短期经济效益不明显。西海岸港口需平衡环保与经济,制定合理目标,多元化融资,加强技术创新与合作,以实现可持续发展。