普华永道报告揭示战略驱动交通物流并购规模不再是唯一考量
普华永道报告显示，交通物流行业并购活动重心转向战略契合，而非单纯规模扩张。收购方关注高增长、高效率和高壁垒市场，资本投入技术升级、供应链韧性和专业物流服务。战略并购成为提升企业盈利能力和长期竞争力的关键。
Target供应链战略解析以客户为中心的敏捷运营之道
Target首席供应链官分享了其以客户为中心的供应链战略，包括投资门店fulfillment、sortation中心、last-mile交付网络，以及整合Shipt平台。强调自动化、库存管理和应对不确定性的重要性，为零售企业提供了构建敏捷高效供应链的借鉴。
解析UPS揽获美国邮政航空货运大单行业变局与战略影响
UPS赢得美国邮政航空货运合同，标志着物流市场竞争格局重塑。文章深入剖析合同更迭原因，探讨对UPS、FedEx及USPS的影响，并展望各方应对策略，揭示行业变局下的战略选择。
Lovesac逆势而动核心产品线重塑美国制造战略应对关税挑战
Lovesac公司正进行核心产品线Sactionals的重塑，旨在实现美国本土制造，以应对关税挑战并提升供应链韧性。公司计划从2026年夏季开始本土化生产，并通过多元化供应链、优化客户服务等措施应对成本压力，提升市场竞争力。此举也体现了公司对未来发展趋势的深刻洞察。
USPS最后一公里战略升级赋能零售加速交付
美国邮政（USPS）宣布扩大最后一公里配送网络，开放超过18,000个投递目的地单元（DDU），旨在为各种规模的商家提供更便捷高效的物流服务，缩短交付时间，降低运营成本，提升客户满意度，并推动整个物流行业的创新与发展。
普华永道报告物流业并购重塑战略版图规模扩张退居次席
普华永道报告显示，物流业并购活动重心转向战略布局而非规模扩张。企业关注具备增长潜力、运营效率和高门槛市场的细分领域，投资方向包括技术现代化、供应链韧性和专业物流服务，以应对日益复杂的市场环境。
普华永道报告战略驱动交通物流并购规模扩张不再是唯一考量
普华永道报告显示，交通物流行业并购重心已从规模扩张转向战略协同，聚焦于可持续增长、运营效率提升和高壁垒市场。技术现代化、供应链韧性和专业物流服务成为投资重点。企业应明确战略目标，审慎评估标的，重视整合管理，关注技术创新。
Dollar General 供应链大换血老将上位背后暗藏哪些战略考量
Dollar General 晋升 Rod West 为全球供应链执行副总裁，负责公司配送中心运营、运输、供应链现代化及自有车队管理。此举是 Dollar General 持续加强供应链建设、提高运营效率和市场竞争力的重要战略部署，旨在应对不断变化的市场环境和消费者需求，并提升客户体验。
物流行业34年应对全球不确定性的战略与挑战
第36届年度物流状态报告展示了物流行业在经济和地缘政治不确定性下的挑战与应对策略，强调数字化转型与绿色发展在降低成本与提高效率中的关键作用。
GXO与Blue Yonder达成战略合作共同推动供应链数字化升级
GXO与Blue Yonder近期签署全球战略协议，旨在提升仓库管理系统的实施效率与灵活性，助力快速响应市场需求。此协议不仅加强了双方在供应链管理上的合作，也为客户提供了更全面、灵活的物流解决方案，推动了行业的数字化转型。