后疫情时代航空业突围法荷航集团的绿色转型之路
法荷航集团在后疫情时代积极推进绿色转型，应对客运量回升与减排压力并存的挑战。通过投资新型飞机、采购可持续航空燃料（SAF）等措施，致力于减少碳排放。同时，呼吁公共部门提供支持，建立公平竞争环境，共同推动航空业的可持续发展。
亚马逊退货新规来袭卖家成本再增旺季后或迎退货潮
亚马逊新规：卖家承担退货标签错误运费和无效地址费，仓储费也上涨。卖家需优化运营应对成本增加。
后疫情时代澳洲航空业复苏之路SAF能否助力亚洲绿色飞行
OAG On Air采访探讨了澳洲航空业的复苏和SAF在亚洲的应用。文章分析了疫情影响和SAF的挑战与机遇，强调国际合作。
圣诞新年掘金独立站如何实现节日营销后的可持续增长
SHOPYY大客户经理LEO将于12月24日直播分享如何借助圣诞新年打造可持续增长的独立站。直播将聚焦节日营销策略、用户体验优化、客户关系维护、数据分析与优化以及技术支持与保障等方面，结合实际案例，深入讲解SHOPYY的功能特点和应用技巧，助力跨境电商从业者抓住商机，实现业绩增长。
后疫情时代智选移动终端赋能供应链数据新价值
本文探讨了后疫情时代供应链对移动PC的新需求，强调了移动终端在数据采集中的关键作用。文章分析了选择移动PC的关键因素，并阐述了区块链、AIDC和物联网等技术在提升供应链透明度和效率方面的应用。企业应积极拥抱新技术，选择合适的移动PC，构建智能化的供应链管理系统，以应对未来的挑战。
疫情后供应链大考企业如何化危为机重塑增长引擎
疫情对物流和供应链造成重大冲击，成本上升、劳动力短缺、交货期延长等问题突出。企业需积极应对，采取多元化采购、加强业务连续性规划等措施，并关注消费趋势转变，重塑供应链以适应新常态，方能在竞争中立于不败之地。
突围疫情后航空业价值链重塑与盈利增长策略
疫情重创航空业，但货运成亮点。报告分析了航空价值链各环节的ROIC与WACC，揭示疫情影响下的盈利困境与复苏差异。航空公司需加强合作，提升效率，拥抱创新，方能在后疫情时代重塑价值链，实现可持续增长。
库存积压警报后疫情时代供应链如何化解甜蜜的负担
后疫情时代，库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性，迎接市场新常态。
洛杉矶物流困境与应对灾后物资管理及供应链韧性提升
洛杉矶面临灾后物资管理困境，大量捐赠物资积压。全球供应链波动、仓库运营压力以及劳动力短缺等挑战并存。提升供应链韧性的关键在于多元化供应商、缓冲库存、信息共享、技术应用和灵活物流方案。未来，数字化转型和可持续发展将是洛杉矶物流的发展方向。
后疫情时代IHS Markit专家解读海运供应链的危与机
IHS Markit专家Paul Bingham深度解读后疫情时代海运供应链面临的挑战与机遇，分析了运力、成本、效率之间的平衡，以及超大型船舶、行业整合等关键趋势。他强调，物流管理者应提升货运可见性，重塑供应链网络，并运用风险建模工具，以应对未来市场的不确定性。