沃尔玛准时达新规供应商的生死时速与供应链优化挑战
沃尔玛实施更严格的“准时达”新规，延迟交货将罚款。供应商需优化库存和物流，或面临成本上升和关系紧张。
Target供应链战略揭秘70亿美元投资背后的顾客至上之道
Target通过70亿美元投资优化门店体验，扩展分拣中心网络，整合Shipt末端配送，构建以顾客为中心的供应链。强调自动化需与员工需求结合，关注库存流动性与可见性，并与供应商紧密合作，以应对未来挑战，为顾客提供卓越购物体验。
American Eagle战略调整忍痛剥离Quiet Logistics聚焦核心品牌增长
American Eagle关闭Quiet Logistics，专注核心品牌。曾欲借此建“反亚马逊”物流，但第三方业务受阻，战略调整。
深度解读Target的现代供应链运作高管Tim Hotze的精彩分享
在SMC3 Connections大会上，Target副总裁Tim Hotze分享了其公司在供应链与物流运营方面的关键策略，涵盖采购灵活性、人工智能应用及旺季应对措施，为同行提供宝贵的经验借鉴。
Ulta Beauty门店发货能力三倍跃升打造高效全渠道美妆体验
Ulta Beauty扩大门店发货至400家，拓展当日达服务，提升效率、降低成本，增强全渠道体验，并升级供应链支持未来增长。
Dollar Tree 重磅人事调整前 Dollar General 高管掌舵供应链能否扭转乾坤
Dollar Tree聘前Dollar General高管Kindy为首席供应链官，重塑供应链、提升效率，应对更复杂挑战，寻求增长。
电商冲击波下物流企业如何掘金B2C新蓝海专访Dicom运输集团CEO
Dicom CEO认为，加拿大货运平稳，美国受益于电商。需拓展“最后一公里”配送，优化供应链，拥抱B2C才能应对市场变化。
沃尔玛准时达新规供应链优化背后的挑战与机遇
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更高要求，缩短交货窗口期并提高合规率。面对挑战，供应商需优化供应链网络、提升预测能力、加强供应商协同、拥抱数字化转型并灵活调整MABD，化压力为动力，提升运营效率和竞争力。
电商冲击波沃尔玛放弃加州配送中心传统物流模式面临重塑
沃尔玛放弃加州默塞德配送中心计划，凸显电商冲击下传统物流模式的困境。面对电商业务的快速扩张，沃尔玛正积极转型，通过建设电商履约中心、推行“门店发货”等策略，构建更灵活高效的全渠道物流体系。未来，智能化、自动化将成为物流行业发展趋势。
Lord Taylor 调整电商布局WilkesBarre 配送中心搬迁202 名员工受影响
Lord & Taylor 将电商履行业务迁至 Pottsville，影响 202 名员工。部分调岗，其余遣散。企业战略调整，需平衡效率与员工权益。