告别卸货难题装卸货自动化升级实战指南
本文聚焦仓库装卸货自动化升级，针对人工成本高、效率低下的难题，提出了五大关键策略：精准评估需求、量身定制技术、分步稳健实施、人机协作互补、持续优化精进。旨在帮助企业有效部署自动化方案，提升仓库运营效率与竞争力。
纽约和新泽西港8月货运量骤降21零售库存积压成主因
纽约和新泽西港8月货运量同比下降21%，主要原因是零售商消化库存和消费模式转变。尽管如此，今年前八个月的累计货运量仍高于2019年同期。港口正积极采取措施应对挑战，包括升级基础设施、优化运营流程和拓展服务范围，以保持竞争力并应对未来发展。
航空航天制造业多元化采购的挑战与破局之道
航空航天制造业的多元化采购面临诸多挑战，包括准入门槛高、信息不对称、内部认知不足等。为打破壁垒，需明确多元化目标、加强团队建设、简化准入流程、提供能力建设、建立公平环境、倡导文化变革，并重视供应商的专业能力而非仅关注多元化身份。
混合物流如何在自营与外包之间找到最佳平衡
本文探讨了混合物流战略在现代企业中的应用，结合京东、Staples等实例，分析了自营与外包的优缺点。强调了技术整合、合作伙伴关系的建立、数据驱动的决策机制以及灵活性所带来的竞争优势，旨在引导企业重视并优化其物流战略。
企业降本增效利器第三方物流服务全解析
第三方物流（3PL）是企业将物流活动外包给专业服务商的模式，旨在帮助企业专注核心业务、降低运营成本、提高服务质量并灵活应对市场变化。选择合适的3PL服务商需综合考虑需求、资质、经验、服务范围、技术水平和价格等因素。
在不确定性中前行第36届物流年度报告剖析全球挑战与应对策略
第36届物流年度报告分析了物流行业在经济和地缘政治不确定性下的挑战，强调了创新、合作与数字化战略的重要性，以应对不断上升的成本和市场波动。
智选物流一站式解决方案赋能企业全球增长
本文介绍了一站式全球物流解决方案，涵盖海运、陆运、空运等多种运输方式，以及数字化平台、拼箱运输、增值服务和风险保障等。旨在帮助企业简化物流流程，降低成本，提高效率，从而专注于核心业务发展，实现全球增长。
掌控全局运筹帷幄一体化项目物流助力企业腾飞
马士基项目物流服务凭借其一体化网络和专业能力，为客户提供高度掌控力、卓越可靠性和全程可视化，简化管理流程，助力企业在全球复杂的项目环境中高效运营，实现业务增长。
挑选优秀第三方物流供应商的关键步骤
本文介绍了选择优秀第三方物流（3PL）供应商的具体步骤，包括引入专业人士、信息收集、撰写RFI和RFP、筛选候选供应商等，旨在帮助企业更科学合理地决策，提升物流效率与成本效益。
Zebra或将剥离机器人业务自动化战略面临转型
Zebra正评估机器人业务，或因市场竞争和核心业务差异调整战略。此前收购Fetch Robotics旨在提升仓库效率。