疫情下的供应链可持续性MIT报告揭示企业转型新动向KPMG洞察加持
MIT发布的供应链可持续性报告显示,疫情加速了企业对供应链可持续性的投入。82%的受访者表示,其公司对SCS的承诺保持不变或有所增加。报告强调透明度、问责制和可再生能源的重要性,并结合KPMG的行业洞察,为企业构建更具韧性、可持续和负责任的供应链提供了指导。
MIT发布的供应链可持续性报告显示,疫情加速了企业对供应链可持续性的投入。82%的受访者表示,其公司对SCS的承诺保持不变或有所增加。报告强调透明度、问责制和可再生能源的重要性,并结合KPMG的行业洞察,为企业构建更具韧性、可持续和负责任的供应链提供了指导。
Foot Locker COO认为未来供应链领导者需具备:拥抱不确定性、全球视野、沟通和领导力,以应对复杂市场,确保企业成功。
越南疫情封锁导致全球供应链受阻,零售商面临产品交付延误和销售额下滑的挑战。企业正积极调整策略,包括寻找替代供应商、转移生产基地和优化供应链管理,以应对疫情带来的不确定性,确保假日季的供应。
BB&B重组供应链,精简库存、优化门店服务。采用第三方区域分拨中心,缩短交货时间、降低成本。
美国零售联合会(NRF)领衔177家行业协会,紧急呼吁白宫介入国际码头工人协会(ILA)与美国海事联盟(USMX)的劳资谈判,避免10月1日可能发生的东海岸港口罢工。罢工威胁将严重冲击美国供应链和经济,NRF强调白宫需迅速行动,促使双方达成协议,保障货物畅通。
True Value、FRAM集团与Ryder的战略合作,展示了企业如何通过第三方物流优化供应链,应对数字化时代的挑战。通过仓储、运输、技术支持等全面解决方案,企业得以降低成本、提高效率、改善客户体验。数字化转型是关键,合作共赢是未来趋势。
科锐国际调研报告揭示,疫情加速供应链文化变革,敏捷、韧性与协作成为新常态。企业面临端到端人才短缺,内部培养面临挑战。需打破壁垒,构建企业级供应链文化,提升数据驱动、敏捷响应、风险应对能力,并重塑人才培养体系,打造面向未来的能力模型,最终构建敏捷、韧性与协作的供应链生态。
APICS与MSU联合研究揭示供应链复杂性扼杀企业增长。报告提出三大破局之道:一是强化协作,构建价值共同体;二是科技赋能,打造智能引擎;三是领导力驱动,构建敏捷文化。企业应积极拥抱变革,方能在复杂市场中逆风翻盘。
笛卡尔最新报告显示,九月美国集装箱进口量逆势增长0.3%,西海岸港口份额提升,中国进口量增加。港口拥堵情况东西海岸差异显著。多重因素驱动进口增长,未来走势仍存变数。
普洛斯与美国内政部长在 Groundbreakers 活动上探讨了能源可靠性与人工智能对未来供应链的影响。美国政府强调能源富足的重要性,普洛斯则积极转型为基础设施业务,利用所有能源来源。双方呼吁增加能源供应,重视分布式能源,并建议将人工智能工厂建在电力生产地附近,以解决能源瓶颈问题。