供应链管理者的晋升之路领导力是关键
APICS认为供应链管理者至关重要，但CSCO普及不足。未来供应链领导者需关注内外视角、组织能力和职业发展。
苹果与高通专利战升级供应链成博弈新战场
苹果与高通的专利纠纷升级，苹果利用供应链影响力施压，导致供应商拒付专利费。高通起诉四家苹果供应商，指控其在苹果授意下停止支付专利费。这场“市场价格”的博弈不仅影响两家公司，也可能重塑手机行业格局，并挑战现有的专利许可模式。
哈维飓风后的供应链复苏油价波动与潜在风险并存
哈维飓风重创德克萨斯州供应链，货运业快速复苏，但石油行业面临挑战。炼油厂泄漏风险引发关注，油价波动或将持续。供应链管理者需加强风险评估、多元化供应商、强化沟通协作，并关注可持续发展，以应对潜在危机，确保供应链稳定。
电商履约化繁为简决胜增长打造高效供应链的关键
电商履约面临库存、速度和城市化三大挑战。优化库存管理、提升履约效率、构建智能物流网络、加强客户服务以及寻求专业合作伙伴是应对之道。DHL供应链凭借丰富的经验、全球网络和定制化解决方案，助力企业决胜电商。
破解运输近视供应链提速与成本优化的新视角
企业常陷“运输近视”，只重运输环节效率。应以全链路视角、协同贸易伙伴、数据驱动决策，优化供应链，降本提速。
Kenco物流创新实验室打造未来供应链的试炼场
Kenco物流推出10,000平方英尺的创新实验室，旨在模拟真实仓库环境，测试和验证新兴物流技术，降低客户投资风险，加速数字化转型。该实验室与NextShift Robotics、Stocked Robotics和LogistiVIEW等公司合作，构建未来供应链生态系统，引领行业创新。
货轮迷局运力过剩下的生存法则供应链突围之道
在全球运力过剩和承运商服务同质化的背景下，本文深入探讨了供应链管理者如何选择合适的承运商、应对航运联盟的影响以及慢速航行带来的挑战。文章强调了多元化承运商组合、强化数据分析能力、建立战略合作伙伴关系、优化库存管理和拥抱科技创新等关键策略，旨在帮助企业在不确定的市场环境中实现供应链突围。
TMS优化释放运输管理系统的潜在价值提升供应链效率
优化TMS能释放供应链价值。关键在于定期维护、功能审查和供应商合作，利用分析提升效率、降成本，适应变化。
供应链管理者的心声职业生涯挑战与成就
供应链管理者面临发展机遇与挑战，需平衡短期利益与长期战略，解决问题并提升绩效，最终获得成就感。未来需持续学习适应市场。
全球供应链重塑区域制造与销售策略加速落地
全球供应链正经历深刻变革，企业转向区域制造和销售策略以增强韧性。政策支持、技术进步驱动近岸外包兴起。企业应多元化采购、加强风险管理、投资技术、深化合作，构建可持续且安全的供应链，以应对挑战并抓住机遇。