CH Robinson 全球客户赋能端到端物品级供应链可视性升级
C.H. Robinson 扩展其物品级解决方案至全球客户，旨在通过先进分析、定制服务和丰富经验，实现端到端的供应链可视性。该方案提供精细化追踪、精准库存管理和实时洞察，助力企业优化运营、降低成本并提升客户体验。此举标志着物流行业向数字化、智能化转型的重要一步。
供应链可视化当代货运的必要性与挑战
供应链可视化已成为现代货运的核心需求。随着市场环境的变化，企业必须在确保透明度与信息共享上下功夫，以应对潜在的运营风险和市场竞争。
打破供应链盲区从基础到全面可视化的实战指南
本文探讨了企业如何通过提升供应链可视性来降低成本、优化库存和缩短滞留时间。文章强调了全面分析的重要性，并建议企业考虑将户外可视性扩展到室内。同时，文章还强调了选择合适的平台对于实现全面可视性的关键作用，并鼓励企业与能够提供长期支持和创新的供应商建立合作关系。
韧性供应链数字化转型驭变制胜未来
面对供应链的持续挑战，企业需通过数字化转型构建韧性供应链。数字化转型能提升供应链的可视性和敏捷性，将风险管理融入各个环节，并通过自动化流程优化资源配置，最终实现提速增效，在不确定性中赢得竞争优势。
供应链韧性应对常态化不确定性的企业策略
面对全球供应链的持续动荡，企业需提升端到端可视性，实施多元化采购、战略库存等关键策略，并加强海关合规。通过构建韧性供应链，企业不仅能应对旺季挑战，更能赢得长期竞争优势，实现可持续发展。
提升FMCG供应链管理高效性的新策略
本文探讨了在快速消费品行业中，如何通过全面整合的物流解决方案提升供应链的效率与灵活性，以应对市场变化和消费者需求，为企业提供可持续发展的动力。
供应链转型：面临的挑战与前进的方向
现今供应链管理正面临各类挑战与转型机遇。企业需关注可视性、灵活性与可持续性，加大技术投入，构建多方协作的矩阵供应链，确保在日益复杂的环境中高效运作。通过积极应对法规、地缘政治及市场变化，企业才能迎接未来的挑战。
美泰供应链掌门人驾驭复杂供应链的五大黄金法则
美泰供应链掌门人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链的五大黄金法则：拥抱透明化，构建端到端的可视性；建立敏捷性，快速适应市场变化；投资人才，打造高绩效团队；拥抱创新，持续优化供应链流程；建立战略伙伴关系，实现共赢发展。这些法则为企业在复杂多变的环境中有效管理供应链，引领变革提供了宝贵经验。
供应链可视化再升级FourKites 联手 Infosys 加速智能物流落地
FourKites与Infosys结盟，加速供应链创新，应对疫情挑战。提供端到端解决方案，共拓市场，提升供应链可视化能力。
巴尔的摩大桥坍塌供应链展现韧性多式联运协同应对
巴尔的摩大桥坍塌后，供应链各环节展现韧性，港口、铁路、货代和卡车运输协同应对，缓解交通拥堵和货运改道压力。弗吉尼亚港增加吞吐量，铁路增开班列，货代提升可视性，卡车运力充足。专家认为供应链具灵活性，整体影响有限，但拥堵仍需关注。