警惕供应链成本风暴来袭MSC Industrial Direct 率先提价应对
MSC Industrial Direct 因供应商成本快速上涨而提价,反映了当前供应链面临的通货膨胀压力。企业需灵活调整价格策略,优化供应链,采用先进技术,并加强风险管理,以应对成本上升带来的挑战,确保可持续发展。
MSC Industrial Direct 因供应商成本快速上涨而提价,反映了当前供应链面临的通货膨胀压力。企业需灵活调整价格策略,优化供应链,采用先进技术,并加强风险管理,以应对成本上升带来的挑战,确保可持续发展。
好时公司通过ERP系统优化供应链,提高效率和盈利。数字化转型虽有挑战,但成功应对,启示企业ERP是关键。
北美8级重卡订单量持续井喷,运力告急,供应链危机加剧。需求端受经济复苏、运费上涨等因素驱动,供应端则面临零部件短缺、港口拥堵等挑战。文章深入分析了市场现状、驱动因素和未来展望,并为中国企业提供了启示。
Convoy推出AI安全模型,通过机器学习和自动化技术,预测碰撞风险,筛选安全承运商,降低事故率和货物损失,为托运人提供更安全、高效的货运服务,并推动行业安全标准提升。
强生视力健通过引入自动化技术,重塑眼健康供应链,以应对市场变革和挑战。公司采用货到人拣选系统等创新技术,优化库存管理,提高订单处理效率,并致力于通过持续创新,满足客户日益增长的需求,巩固其在眼健康领域的领导地位。
需求驱动供应链(DDSC)通过透明化实现降本增效,库存降低15%,订单满足率提升20%以上,营收增长2%以上,毛利率提升3-5%。透明化是关键,需要供应链各方统一指标、协同作战,尤其适用于快时尚、高科技和食品饮料行业。企业应评估自身是否具备透明化、敏捷性和协作性等基础,以成功实施DDSC。
福特汽车通过“清洁环境伙伴关系”(PACE)项目,成功推动供应链的可持续发展。该项目覆盖40多个国家,旨在帮助供应商降低碳排放、减少浪费、提高资源利用效率。福特选择供应商时注重环保表现,并积极参与行业合作,共同构建可持续发展的生态系统。拥抱绿色供应链,不仅是企业的社会责任,更是企业赢得未来的关键。
供应链领域多元化不足限制了企业创新与市场拓展。本文分析了多元化缺失的风险,提出了拓展招聘渠道、优化招聘流程、提供职业发展支持等多元化招聘策略,并以肯特州立大学的供应商多元化项目为例,展示了多元化实践的成功经验。企业应积极拥抱多元化,构建更具竞争力的供应链团队。
Certify与西联合作,加速跨境支付,优化全球供应链。更便捷、透明的支付体验,降低成本,助力企业拓展全球市场。
标准银行经济学人智库报告显示,仅22%的企业关注供应链童工问题,凸显企业社会责任缺失。报告揭示企业行动重点与盲点,强调童工问题的根源在于贫困、教育缺失和监管不力。报告建议企业加强供应链尽职调查、建立透明体系、支持教育发展等,呼吁各界共同努力,构建公正可持续的全球经济。