深度解析沃尔玛DSV供应商计划隐藏的增长机遇与运营策略
本文深度解析沃尔玛DSV供应商计划，阐述其在简化运营、稳定利润、物流成本、流量倾斜等方面的优势，并分析了2日达挑战、系统对接难题、产品优化等挑战。同时，提供了优化运输软件设置、赢得Buy Box、参与沃尔玛广告、重视数据分析等实战技巧与策略，助力供应商把握机遇，实现共赢。
航运业风暴来袭供应链风险评估迫在眉睫
瑞克麦斯海运的债务危机和韩进海运破产事件凸显了航运业的潜在风险。供应链管理者应立即评估物流链各环节的财务状况，分散风险，审查合同条款，实时监控运营，制定替代方案，并利用数字化技术提升供应链韧性，确保货物安全送达。
告别中国依赖症疫情后制造业供应链大洗牌
Foley & Lardner LLP 报告揭示疫情后制造业供应链变革：降低对中国依赖，转向稳定、韧性模式。企业需加强与供应商合作，提高透明度，多元化布局，拥抱技术创新，进行风险评估，打造可持续供应链，以应对未来不确定性。
告别仓库管理难题WMS选型与实施全攻略免费下载
enVista推出免费在线资源中心，提供WMS选型与实施的最佳实践指南。资源包括供应商评估、实施策略、ROI计算器等，助力企业优化仓库管理，提升效率，降低成本。立即下载，开启WMS成功之旅。
民航运营者如何应对网络安全供应链风险CSCOGM提供实用指南
网络安全供应链监管（CSCOGM）指南旨在为民航运营者提供网络安全最佳实践和供应链活动建议，协助监管民用航空供应链，支持符合IOSA的CSSA规范，并满足其他监管要求。通过风险评估、供应商管理、安全控制和持续改进，提升网络安全防御能力，确保飞行安全。
警惕乌克兰危机引爆空运成本企业如何突围
乌克兰危机导致燃油成本飙升和空域限制，空运附加费增加，运力下降。企业应评估供应链，寻找替代方案，提前规划运力，优化库存管理，与客户沟通，并从长远角度加强供应链韧性建设，实现多元化供应商、区域化生产、数字化转型和风险管理体系，以应对挑战。
时尚品牌生存法则疫情加速供应链重塑决胜未来的敏捷之道
疫情加速时尚品牌供应链重塑，从分散采购转向集中合作，重视与核心供应商的长期关系，提升供应链敏捷性以应对市场变化。品牌通过投资供应商、拥抱科技等方式，构建更具韧性的供应链体系，以适应快速变化的市场环境。
采购突围疫情二次高峰下的四大战略应对
面对疫情“二次高峰”，采购专业人士需回归基本流程、关注宏观经济动态、深耕商品管理策略、并重塑战略寻源，以提升供应链韧性，保障企业稳定运营。数据分析在风险量化、预测建模、成本分析和供应商评估中发挥关键作用。
全球供应链风暴保险业如何应对风险飙升
全球供应链正面临地缘政治、极端天气等多重风险，保险业需积极创新，加强与供应链各方合作，建立风险评估模型，开发新型保险产品，利用新技术提高风险管理效率。企业应建立多元化供应链，加强与供应商合作，投资于供应链可视化技术，共同构建安全可靠的全球供应链。
备战2025Flexport助力企业优化货运招标流程
Flexport 推出专业服务，助力企业优化货运招标流程，备战2025年招标季。通过量身定制招标策略、协助供应商评估和谈判，帮助企业降低沟通成本、提高招标效率，并最终实现物流成本的有效控制和运营效率的显著提升。