全球海运市场正经历前所未有的震荡。曾经坚不可摧的航运巨头，如今也面临着生死存亡的挑战。瑞克麦斯海运的债务危机，韩进海运的破产风暴，如同两声惊雷，彻底暴露了全球供应链的脆弱性。
面对这波汹涌而来的风险浪潮，供应链管理者亟需重新审视现有体系，积极应对潜藏风险，构建更具韧性、更高效、更具竞争力的物流体系，才能在这场航运巨震中屹立不倒。
瑞克麦斯海运的困境：冰山一角的警示
瑞克麦斯海运，这家曾经在航运界叱咤风云的企业，如今却深陷债务泥潭，不得不寻求利益相关者的支持，以求重组高达7321万美元的当前债务以及近1.8亿美元的高级债务。这不仅仅是一家公司的危机，更是整个航运业困境的缩影。
在提交给利益相关者的报告中，瑞克麦斯海运将困境归咎于严峻的市场环境，并强调债务重组是避免公司清算的唯一途径。早在2015年，普华永道会计师事务所就对其持续经营能力提出了质疑。
导致困境的主要原因
- 市场运费跌至历史最低点： 全球经济下行，贸易需求萎缩，导致航运公司收入大幅缩水
- 运营环境堪称史上最差： 船舶重新定位、利用率不足等因素推高运营成本
- 债务负担沉重： 船队扩张带来的巨额债务在高成本低运费下难以承受
韩进海运破产：供应链风险的血淋淋教训
2016年，全球前十的集装箱航运公司韩进海运突然宣布破产，给全球供应链带来前所未有的混乱。托运人的货物面临巨大风险，因为承运人自身正处于危险之中。
供应链管理者的警示
- 承运人财务状况至关重要： 直接关系到货物安全和及时交付
- 供应链风险无处不在： 从原材料采购到产品交付，任何环节都可能中断
- 风险评估和应对至关重要： 必须进行全面评估并制定详细应对计划
韩进海运的倒闭可能只是冰山一角，预示着更多货运公司可能面临财务危机。金融机构已开始对其他航运公司的运营状况产生质疑，供应链管理者也必须以同样的紧迫性采取行动。
供应链风险评估：刻不容缓的行动
面对严峻的航运形势，供应链管理者需要立即评估物流链中每个环节的财务健康状况，包括货运公司、卡车运输公司和岸边服务公司。
关键应对措施
1. 财务尽职调查
对所有关键物流合作伙伴进行彻底的财务尽职调查，包括审查其财务报表、信用评级和市场声誉。重点关注盈利能力、偿债能力和现金流状况。
2. 风险分散
建立多元化的合作关系，降低因单一供应商出现问题而造成的风险。与多家规模不同、财务状况各异的承运人合作，形成互补效应。
3. 合同条款审查
确保合同中包含充分的风险保护条款，如破产保护条款、货物保险条款和违约责任条款。与律师合作确保条款能有效保护自身权益。
4. 实时监控
建立实时监控机制，密切关注承运人的运营状况、财务状况和市场动态。利用数据分析工具及时发现潜在风险信号。
5. 替代方案规划
预先确定备选承运人、运输路线和仓储设施，确保在紧急情况下能够迅速切换，最大限度地减少损失。
6. 保险覆盖
确保拥有充分的货物保险，覆盖因承运人破产、货物丢失或损坏等原因造成的损失。了解保险条款和理赔流程。
7. 行业情报收集
了解航运市场最新动态、承运人财务状况和潜在风险因素。参加行业会议、阅读行业报告保持市场敏锐度。
数字化转型：提升供应链韧性的关键
通过采用先进的数字化技术，如物联网、区块链和人工智能，可实现供应链的可视化、自动化和智能化，提高风险预警能力和应对效率。
1. 物联网：实现实时追踪
利用传感器和智能设备，实时跟踪货物的位置、状态和环境条件，及时发现异常情况并采取措施。
2. 区块链：构建信任
建立可信赖的供应链数据共享平台，验证货物来源、追踪流转过程，防止欺诈行为。
3. 人工智能：智能决策
分析大量供应链数据，预测潜在风险，优化运输路线和库存管理，提高效率并增强风险应对能力。
案例分享：成功应对航运巨震的企业实践
案例一：全球领先电子产品制造商
面对韩进海运破产，该制造商迅速启动备选方案，将货物转移到其他承运人，并与港口和仓储服务商协商确保及时交付。同时加强与供应商沟通，协调生产计划应对可能的原材料短缺。
案例二：大型零售企业
通过数字化转型实现供应链可视化和智能化。利用物联网技术实时跟踪货物，利用人工智能预测市场需求、优化库存管理，降低成本和滞销风险。
结论：未雨绸缪，方能行稳致远
在充满不确定性的航运市场中，供应链管理者必须从被动应对转为主动预防。通过加强风险评估、建立多元化合作关系、审查合同条款、实时监控运营状况、制定替代方案、购买充分保险以及拥抱数字化转型，可有效提升供应链韧性，确保货物安全及时送达。