你有没有想过，每天使用的手机、电脑，甚至穿的衣服，它们的零部件可能来自地球的另一端？全球供应链就像一张巨大的网，将各个国家紧密联系在一起。然而，一场突如其来的疫情，让这张网变得脆弱不堪。
近期，国际律师事务所Foley & Lardner LLP发布了一份报告，揭示了疫情后制造业供应链正在发生的一场深刻变革：降低对中国供应链的依赖，拥抱更稳定、更具韧性的供应链模式。
疫情加速供应链重塑，告别"唯低价论"
早在中美贸易摩擦之前，全球供应链的调整就已经开始了。疫情的爆发，无疑加速了这一进程。这份名为《加速趋势：后疫情时代供应链评估》的报告指出，制造业高管们正在重新审视他们的全球供应链策略，重心从追求最低成本和精益库存，转向追求稳定性和抗风险能力。
- 不再迷恋"最低价"： 报告显示，70%的受访者认为，疫情过后，企业将不再一味追求从成本最低的供应商处采购。过去，为了降低成本，很多企业将生产环节转移到劳动力成本更低的国家。但疫情期间，一旦某个环节出现问题，整个供应链就会瘫痪。
- 告别"准时制"： 62%的受访者预计，准时制(JIT)生产模式也将逐渐减少。准时制的核心是零库存，追求效率最大化。但在疫情这种极端情况下，一旦原材料供应中断，企业就会面临停产的风险。
Foley律师事务所的Vanessa Miller认为，这并非全新的视角，而是一种回归。经历过经济衰退后，人们就曾呼吁变革，但最终未能完全实现。但2020年的情况不同以往，企业可能会真正采取行动，将供应的连续性置于价格之上。
提升供应链透明度，风险管理是关键
为了应对未来的风险，制造业高管们正在采取积极措施，其中最重要的一点是加强与供应商和买家的关系，提高供应链的透明度。具体来说，92%的企业正在采取措施提高供应链的可见性，包括要求供应商提供更多关于风险管理和业务连续性策略的信息。
Foley律师事务所的Ann Marie Uetz指出，在疫情期间，供应链内部的沟通变得更加频繁，企业也更愿意与客户分享产能信息。过去，客户可能无法获得所需的信息，但在疫情期间，这种不透明的做法是不可接受的。
"去中国化"加速？多元化布局成趋势
报告还分析了疫情对企业撤离中国的影响。数据显示，在华经营的企业中，59%已经撤离、正在撤离或正在考虑撤离。这是否意味着"去中国化"的浪潮即将到来？
Foley律师事务所的Kate Wegrzyn认为，那些在贸易战期间就已经实现国际供应链多元化的企业，更能有效地应对疫情带来的冲击。但她也强调，企业可以保留在中国的某些环节，同时将其他环节转移到其他地区，以分散风险。
那么，如果减少对中国的依赖，企业应该去哪里呢？报告分析了多个替代地区的成本、收益和风险。调查结果显示，越来越多的企业正在考虑将供应链转移到离家更近的地方：美国(74%)、墨西哥(47%)和/或加拿大(24%)。这种"近岸外包"的趋势，可以缩短运输时间，降低沟通成本，并减少地缘政治风险。
科技赋能供应链，拥抱创新是未来
疫情还加速了新技术和创新业务流程的应用，以提高供应链的效率和韧性。报告列出了八个预计将增加投资的具体领域，并分析了它们在韧性、成本和成熟度方面的优劣势。调查显示，企业最关注的技术包括：
- 供应链可见性和追踪技术(47%)： 帮助企业实时了解货物的位置和状态，及时发现并解决问题。
- 运营分析技术(39%)： 帮助企业更好地跟踪业务指标和关键绩效指标，优化运营流程。
Foley律师事务所的James Kalyvas强调，企业在采用新技术和自动化技术时，需要从一开始就明确业务目标，并将付款与实现这些目标的结果挂钩，确保内部有效管理实施过程。
疫情下的供应链启示录
疫情给全球供应链带来了前所未有的挑战，但也提供了一个重新思考和改进的机会。企业需要从过去的"唯低价论"中走出来，更加关注供应链的稳定性和韧性。这意味着要加强与供应商的合作，提高供应链的透明度，实现多元化布局，并积极拥抱新技术。只有这样，才能在未来的不确定性中立于不败之地。
更详细的解读：Foley报告的深度分析
为了更深入地了解报告中的关键发现，我们对其内容进行了更详细的分析，并补充了一些相关背景信息，希望能帮助读者更好地理解当前供应链变革的趋势。
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风险评估工具：
Foley律师事务所开发了一款名为"Resiliency Review"的风险评估工具，可以帮助企业分析供应链中的薄弱环节，并制定相应的应对措施。该工具主要关注以下五个关键类别：
- 对准时制模型的依赖程度
- 合同风险分配
- 供应商集中度
- 地理风险
- 网络安全风险
- 替代方案分析： 报告对中国以外的多个替代地区的优缺点进行了分析，包括东南亚、印度、墨西哥和东欧等地区。
- 技术应用案例： 报告还列举了一些企业正在尝试的技术应用案例，包括区块链技术、人工智能、物联网和3D打印等。
给企业的建议：如何打造更具韧性的供应链
根据报告结论以及对供应链趋势的观察，为企业提出以下建议：
- 制定多元化采购策略
- 加强与供应商的沟通与合作
- 提高供应链的透明度
- 投资于技术创新
- 进行风险评估与管理
- 关注可持续发展
总之，疫情后的供应链变革是一个复杂而漫长的过程。企业需要积极适应新的环境，不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。