Foot Locker 首席运营官未来供应链领导者必备的四大核心技能
Foot Locker COO认为未来供应链领导者需具备:拥抱不确定性、全球视野、沟通和领导力,以应对复杂市场,确保企业成功。
Foot Locker COO认为未来供应链领导者需具备:拥抱不确定性、全球视野、沟通和领导力,以应对复杂市场,确保企业成功。
BB&B重组供应链,精简库存、优化门店服务。采用第三方区域分拨中心,缩短交货时间、降低成本。
国际海事组织(IMO)即将实施的硫排放新规将对全球供应链产生重大影响。新规旨在降低船舶硫排放,改善环境,但同时也可能导致运费上涨。供应链管理者应密切关注政策动向,评估风险,与承运人合作,探索替代方案,并推动绿色采购,以应对挑战并抓住机遇,打造可持续的供应链。
沃尔玛加速布局高科技生鲜配送中心,优化冷链物流;美国港口通过投资、数据和内陆运输网络,展现出应对贸易格局重塑的强大韧性。高科技和数据驱动将成为供应链管理的关键。
MIT发布的供应链可持续性报告显示,疫情加速了企业对供应链可持续性的投入。82%的受访者表示,其公司对SCS的承诺保持不变或有所增加。报告强调透明度、问责制和可再生能源的重要性,并结合KPMG的行业洞察,为企业构建更具韧性、可持续和负责任的供应链提供了指导。
科锐国际调研报告揭示,疫情加速供应链文化变革,敏捷、韧性与协作成为新常态。企业面临端到端人才短缺,内部培养面临挑战。需打破壁垒,构建企业级供应链文化,提升数据驱动、敏捷响应、风险应对能力,并重塑人才培养体系,打造面向未来的能力模型,最终构建敏捷、韧性与协作的供应链生态。
世界海关组织技术委员会最新会议聚焦海关便利化,强调数据标准化、风险管理、中小企业支持、跨境电商便利化和AEO互认。企业应加强合规管理,拥抱数字化转型,加强国际合作,以适应新的贸易环境。
本文分析了亚马逊在韩国电商市场的崛起,其网红营销策略以及品牌注册量暴涨的现象,并探讨了印尼电商市场格局和TikTok对青少年用户的保护措施。文章指出,电商全球化加速,营销模式不断创新,企业社会责任日益重要,跨境电商卖家需密切关注市场变化,及时调整经营策略。
跨境电商卖家在选择快递公司时,应综合考虑货物特性、运输时效、成本预算、目的地、服务要求及清关能力等多个因素,以确保高效物流并提高市场竞争力。
本文探讨了跨境电商中的海外仓选择问题,介绍了海外仓的定义、分类和选择要素,分析了适合发货的产品类型,并强调了海外仓在优化物流成本、提高配送效率及风险规避等方面的优势。