后疫情时代CPG品牌如何制胜电商透明化与可持续发展新赛道
后疫情时代，消费品行业面临电商、透明化、可持续发展等多重挑战。CPG品牌需深耕电商渠道，优化供应链，拥抱透明化，践行可持续发展，并不断创新产品，以满足消费者对便利性和健康的需求，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
MHI首席执行官John Paxton访谈疫情加速数字化转型ProMatDX赋能供应链未来
MHI首席执行官John Paxton访谈强调疫情加速供应链数字化转型。MHI通过ProMatDX虚拟展会，提供知识、连接和市场准入，赋能行业应对挑战。ProMatDX以“Power Up”为主题，通过虚拟展位、主题演讲和在线研讨会，重塑行业生态，推动供应链智能化、自动化和可持续发展。
决胜最后一公里即时配送助力零售业绩增长
即时配送已成为零售业竞争的关键。文章指出，零售商需优化供应链，包括库存管理、订单处理、仓储布局和配送方式，以实现当日送达，提升顾客满意度和销售额。构建完善的即时配送体系是零售商在市场竞争中脱颖而出的关键。
疫苗普及后供应链将迎何种变局企业如何应对
疫苗普及后，供应链将面临需求复苏、优化与技术应用等机遇，以及需求波动、劳动力短缺、地缘政治风险和通货膨胀压力等挑战。企业应采取多元化、弹性化、数字化策略，加强风险管理与合作，关注可持续性，打造更具韧性的供应链，以应对未来变局。
Hydro Flask 响应供应链重塑生产线迁至西半球降本增效双管齐下
Helen of Troy 将 Hydro Flask 保温杯生产线迁至西半球，旨在分散地缘政治风险，增强市场响应速度，并降低库存。公司还通过“飞马计划”削减产品线，优化供应链，并建设自动化配送中心，以提升运营效率，降低成本，打造更具韧性和可持续性的供应链。
全球贸易脉搏经济前景喜忧参半企业如何应对
全球贸易脉搏报告揭示了喜忧参半的全球经济前景。IMF和OECD下调了经济增长预期，北美贸易数据下滑，欧洲出口表现亮眼。高库存与销售比率仍是隐忧。企业应密切关注市场动态，灵活调整供应链和库存管理，拓展线上销售渠道，加强风险管理，以应对不确定性。
奥克兰港口与外港码头达成协议加速应对破产后的挑战
奥克兰港口与外港码头达成租赁终止协议，旨在应对外港码头破产带来的冲击。协议包括运营过渡期、租金支付、场地清理等关键条款。奥克兰港口已制定“连续性计划”和“过渡援助计划”，以保障供应链稳定。该事件引发了对港口运营模式的思考，并为其他港口提供了危机应对的宝贵案例。
Lofree用设计颠覆机械键盘红海联名MAC打造指尖美学
Lofree以设计师背景和“打造你的2m²空间”理念，通过独特设计和高品质，在竞争激烈的机械键盘市场脱颖而出。从口红键盘的成功到联名MAC，Lofree不断创新，坚持场景化和个性化产品策略，成功拓展全球市场，为中国品牌提供了差异化竞争的宝贵经验。
印尼电动汽车进口新政关税减免与本土化策略调整
印尼佐科总统颁布新规，通过关税减免和调整TKDN指数，旨在吸引电动汽车进口，同时推动本土产业发展。新政为进口商提供财政激励，并分阶段提高本土零部件使用率，以实现技术转移和产业升级。政策效果取决于本土配套产业发展和政府执行力度。
北美突围中国电子品牌借力专业渠道叩开综合零售之门
中国电子品牌进军北美市场，直接挑战沃尔玛、塔吉特等零售巨头难度巨大。安克的成功经验表明，先通过亚马逊积累口碑，再借助百思买等专业渠道验证线下潜力，建立本地化团队，最终以精选产品渗透综合零售巨头，配合持续营销背书，是更稳妥有效的路径。