美国邮政应对物流高峰提前两日预警势在必行
美国邮政总局监察长办公室建议USPS建立预警机制，提前两天通知客户物流中断，避免重蹈2020年高峰期覆辙。报告揭示了2020年USPS面临的包裹量激增、处理能力不足等问题，以及禁运和改道措施对准时率和营销邮件的影响。专家建议托运人调整承运商份额，USPS需加强沟通，改善服务。
百事可乐放大招可穿戴设备助力员工工伤事故骤降
百事可乐通过在菲多利工厂试点，发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围，利用数据分析优化工作环境，提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本，还促进了员工参与和企业文化变革，为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。
ALAN启动赈灾物流援助应对肯塔基州及伊利诺伊州龙卷风灾害
ALAN启动赈灾物流援助，应对肯塔基州及伊利诺伊州龙卷风。协调运输、仓储等资源，支持社区。可捐赠资源、志愿服务或捐款。
Chewy 战略升级自动化仓储应对供应链挑战提升客户服务能力
Chewy正积极推进自动化仓储战略，计划在未来14个月内开设三家自动化履单中心，以应对劳动力短缺、运输压力和通货膨胀等供应链挑战。通过自动化改造和定制化包装等创新措施，Chewy旨在提高运营效率、降低成本，并为超过1900万活跃客户提供更优质的服务，巩固其在宠物电商市场的领先地位。
货运新思路FedEx空箱变废为宝助您绕开港口拥堵
FedEx推出创新服务，利用空集装箱运力帮助客户绕开拥堵港口，节省运输时间。此举旨在应对供应链挑战、优化资源配置，并与多方协同努力改善港口拥堵现状，构建更高效的供应链体系。
激活沉睡的潜能六招释放WMS投资的最大价值
本文深入探讨了如何通过六个关键策略，最大化仓库管理系统（WMS）的投资回报。内容涵盖建立卓越中心、探索高级选项、利用基于约束的计划、模糊仓库执行的界限、自动化包裹清单以及改进波次处理等方面，旨在帮助企业充分利用WMS的全部潜能，提升运营效率，降低成本，并最终提高客户满意度。
GXO掌舵人Malcolm Wilson后疫情时代物流业的危与机
XPO Logistics欧洲区CEO Malcolm Wilson阐述了GXO Logistics独立后的发展战略，强调电商、外包和自动化是驱动物流业变革的三大趋势。GXO将凭借全球化运营、技术优势和规模效应，抓住机遇，应对挑战，成为全球合同物流领域的领导者。
驯服供应链的牛鞭效应企业如何化解供需失衡危机
全球供应链正遭受“牛鞭效应”冲击。企业需优化库存，精简产品线，灵活调整订单；加强与供应商的互信合作，共享信息；提升运营效率，利用实时信息快速响应，从而驯服“牛鞭效应”，增强供应链韧性，赢得竞争优势。
American Eagle 的供应链炼金术SKU瘦身极速配送背后的增长秘籍
American Eagle 通过精简 SKU、建立区域配送中心网络等方式，对供应链进行了一系列改造，显著提升了配送速度和运营效率。这一举措不仅优化了客户体验，也为零售企业在激烈的市场竞争中提供了宝贵的借鉴。
告别最后一公里难题营销与供应链协同破解快速免运费背后的挑战
营销部门与供应链部门的协同对于实现快速、免费送货至关重要。文章探讨了如何通过数据共享、建立闭环反馈机制等方式，打破部门壁垒，优化促销活动，提升客户忠诚度与盈利能力。同时，文章还展望了智能化协同的未来发展趋势。