疫情后供应链大考企业如何化危为机重塑增长引擎
疫情对物流和供应链造成重大冲击，成本上升、劳动力短缺、交货期延长等问题突出。企业需积极应对，采取多元化采购、加强业务连续性规划等措施，并关注消费趋势转变，重塑供应链以适应新常态，方能在竞争中立于不败之地。
公路动脉如何畅通 Bulldog Hiway Express CEO 剖析基建与人才双重挑战
Bulldog Hiway Express CEO Phil Byrd 在采访中深入探讨了美国交通基础设施的现状与挑战，强调了稳定公路信托基金的重要性，并呼吁国会制定具有远见的智能公路系统发展战略。同时，他也指出了卡车运输行业面临的驾驶员短缺问题，强调了提升驾驶员待遇和行业吸引力的必要性。
物流人薪酬调查增速放缓下的职业新常态
第37届年度薪酬调查报告显示，物流行业薪酬增速放缓，但从业者对未来仍持乐观态度。报告揭示了物流人年龄结构偏大、职能多元化、电商知识认知度略有下降等现状，并强调了内在驱动力、人脉关系和持续学习对职业发展的重要性。尽管学历并非成功的唯一标准，但未来的物流人才仍需不断提升技能，以适应行业变革。
告别物流瓶颈包装优化供应链提效的终极秘钥
本期物流管理播客聚焦包装优化，探讨其在供应链提效中的关键作用。通过对话DHL供应链专家，深入分析电商发展对包装提出的新需求，以及包装创新、标准化、定制化如何驱动供应链升级。企业应重新审视包装策略，加大创新投入，拥抱数字化技术，关注可持续发展，从而提升供应链竞争力。
供应链瓶颈难解品牌商竞逐空运生命线高成本能否换来市场先机
全球供应链持续受阻，Levi Strauss、PVH等品牌商为确保产品供应，不得不增加空运依赖。高昂的空运成本虽能解燃眉之急，但长期来看，企业需优化供应链策略，如分散生产基地、加强物流合作、拥抱数字化，以提升供应链韧性，应对未来挑战，满足消费者对产品及时性和可持续性的期望。
太原至天津大件速递服务指南企业与个人寄运策略分析
本文以太原至天津的跨省大件寄递为例，分析了顺丰速运等快递公司的服务特点，提供了详细的寄递流程操作指南，并针对风险规避与权益保障提出了建议，旨在帮助企业与个人用户选择合适的快递服务，确保大件物品安全高效送达。
京东寄大件四个箱子能行吗费用怎么算
本文详细解读京东大件寄送规则，重点关注四个箱子寄送的可行性、包装要求、运费计算及收货注意事项，旨在帮助读者顺利完成大件物品的寄送，并对大件物流的未来发展趋势进行展望。
XPO物流战略调整出售北美卡车运输业务聚焦核心优势
XPO物流出售北美卡车运输业务给TransForce，旨在优化业务结构，降低债务，聚焦核心优势。此举是XPO战略调整的重要一步，将专注于货运经纪网络等核心业务，同时TransForce则借此扩大北美市场份额。分析认为这是一项双赢的战略布局。
可可巨头联手战略合作终结可可产业毁林困境
全球12家可可巨头与世界可可基金会（WCF）合作，旨在消除可可生产供应链中的森林砍伐。项目初期聚焦加纳和科特迪瓦，通过提升农民生计、应对气候变化、消除童工和防治病害等措施，构建可持续的可可生产生态系统，并与非洲开发银行及政府合作，推广作物多样化，实现环境、经济与社会效益的统一。
告别血汗工厂科技赋能打造零毁林可持续供应链
世界资源研究所（WRI）携手企业，利用高分辨率卫星地图、树冠稀疏程度分析等技术，打造供应链风险管理平台，精准定位森林砍伐风险。农业供应链是森林保护主战场，棕榈油、大豆、牛肉等行业需加强可持续生产。投资者和消费者日益关注ESG，推动企业建立可持续供应链，实现零毁林目标。