采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
采购领域“信任”被滥用,与绩效、可靠性混淆。应区分信任与信心,信任供应商、公司及自身,保留信任给真正值得信赖的伙伴,建立透明公平合作关系,让信任回归其应有价值。
世界海关组织(WCO)完成对印尼和菲律宾的虚拟诊断任务,旨在加强亚太地区海关应对塑料垃圾非法跨境流动的能力。项目包括评估两国海关现状、制定改进方案,并计划举办区域研讨会,促进合作,共同应对塑料垃圾挑战,助力《巴塞尔公约》塑料废物修正案的实施。
本文探讨了航空业传统定价模式的局限性,提出了“动态报价创建”的概念,即航空公司应根据客户需求实时生成个性化报价,而非依赖静态价格点和库存分配。文章分析了动态报价创建的优势、实施方法以及对行业的影响,强调了技术、思维和合作的重要性,并展望了航空业零售的未来。
Bed Bath & Beyond 通过 SKU 精简将现货率提至 95%。文章分析其优势与挑战,强调技术赋能,并展望未来。
Peloton因供应链问题面临交货延迟和成本飙升的困境。通过数据分析,该公司可以优化需求预测、供应商关系、物流和生产流程,从而提高供应链效率和韧性,重塑市场领导地位。数据驱动的供应链转型是Peloton摆脱困境的关键。
Target首席供应链官格雷琴·麦卡锡解读了公司为优化门店体验和提升履约能力而投入的70亿美元供应链投资战略。该投资旨在通过门店升级、物流优化和数据分析,提升顾客体验,增强品牌忠诚度,从而在竞争激烈的零售市场中脱颖而出。
移动机器人卸货正成为解决物流企业劳动力短缺、成本上升和工伤风险等问题的有效方案。本文分析了自动化卸货的优势,阐述了高效移动卸货机器人的关键组件,并提供了成功部署机器人卸货方案的步骤,旨在帮助企业拥抱科技,提升竞争力。
美国70%的叉车事故可预防。Yale Reliant™叉车操作辅助技术通过智能限速、精准举升、盲区预警和超载保护等功能,实时提供自动化辅助,有效降低事故风险,保障仓库安全,构建更高效的物流环境。
洛克供应链通过引入Vocollect语音拣选系统,显著提升了仓库运营效率和订单准确率。该方案与WMS集成,优化了员工培训流程,降低了人员流失率,最终实现了企业整体运营的提升。语音拣选不仅提高了拣选速度和准确性,还改善了员工工作体验,为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。