采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
国际航空运输协会(IATA)呼吁危地马拉政府重新考虑新建货运机场的计划,建议优先升级现有机场,并与航空业合作制定更具战略性的发展方案。IATA认为,新建机场可能增加成本、降低效率,而升级现有机场更有利于危地马拉航空业的可持续发展。
联邦快递与美国邮政署延长航空运输合同至2024年,合同价值每年约15亿美元。此举延续了双方长期合作关系,确保USPS高效可靠地运输邮件和包裹,同时为FedEx带来稳定收入。专家分析认为,该协议对USPS而言成本更低、效率更高,也体现了物流行业强强联合的发展趋势。
电子记录设备 (ELD) 最终规则预计 11 月中旬发布,将对卡车运输业产生深远影响。文章分析了 ELD 实施的机遇与挑战,包括提高合规性、优化运营效率、促进行业整合,以及应对驾驶员短缺与生产力下降等问题。从长远来看,ELD 将推动卡车运输业向智能化、高效化的方向发展。
本文深入分析了机器人叉车在仓储运营中降低成本、提高效率的潜力。通过数据驱动的分析,揭示了机器人叉车如何显著削减劳动力、维护和设备成本,实现快速投资回报,并提升企业长期盈利能力。文章还探讨了机器人叉车的灵活部署与扩展性,以及在电商、制造和零售等行业的成功应用案例,为企业投资决策提供参考。
IATA的“航空公司ERP和危机管理团队家属援助”课程旨在提升航空专业人士在家属援助方面的能力,构建更具韧性的危机应对机制。课程涵盖国际法规、FAP设计与实施、接待中心管理、外部协调以及长期家庭支持等关键内容,帮助学员为受影响的家庭提供及时、周全、充满关怀的援助。
国际航空运输协会(IATA)预测,尽管面临供应链挑战,全球航空业盈利能力将在2026年趋于稳定,净利润率预计达3.9%。客运量、货运量和总收入均有望增长,但行业盈利能力与价值贡献失衡的问题依然存在,亟待重塑价值链。报告还分析了各区域航空业的发展情况,并强调了旅客对航空业可持续发展的期望。
面对货运成本上涨、司机短缺等挑战,托运人正积极调整策略。未来货运管理的六大趋势包括:投资组合货运管理、携手解决司机短缺、减少滞留时间、增加自有车队、采用技术管理车队以及发展自动驾驶卡车。这些趋势将重塑未来的货运格局,帮助企业更高效地管理物流。
美国5月服务业PMI创历史新高,达64,反映经济强劲复苏。所有18个行业均增长,需求释放是主因。但供应链瓶颈、劳动力短缺和通胀压力构成挑战。专家预计未来或有回调,但整体需求仍强劲。政策需关注结构性问题,确保可持续增长。
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