破局而立制造业物流运营效率跃升五大策略
制造业企业面临劳动力短缺和供应链中断等挑战，需重新审视内部物流体系。本文提出五大策略：精益化库存管理、智能化仓储管理、柔性化生产物流、可视化物流跟踪和战略性合作伙伴关系，旨在帮助企业打造高效敏捷的物流运营体系，提升竞争力。
物流业风向标Echo高管解读后疫情时代供应链新常态
Echo Global Logistics高管Frank Hurst在SMC3 Connections大会上分享了对后疫情时代物流趋势的洞察，强调拥抱不确定性、利用大数据优化网络、关注零担运输市场理性定价，并对未来货运需求复苏和运力调整进行了展望。他还强调了技术在提高效率和服务质量方面的重要作用。
电商物流突围打破传统智赢变局
电商物流面临前所未有的挑战与机遇。本文分析了电商冲击下物流的变革，强调打破年度招标旧习，拥抱持续评估和技术创新。提出战略、模式、技术、组织、人才五大转型方向，并强调拥抱物联网、大数据、人工智能等关键技术，助力企业在电商物流变局中突围。
打造韧性供应链企业如何进化以应对持续 disruption
面对持续的供应链 disruption，企业需转变战略，通过技术革新提升敏捷性和透明度。本文探讨了构建韧性供应链的技术基石、供应链成熟度五阶段，强调全员参与的供应链创新，并阐述了进化带来的降本增效、风险控制等价值，助力企业在竞争中脱颖而出。
供应链瓶颈下的新机遇美国对外贸易区FTZ优化指南
全球供应链中断日益频繁，美国对外贸易区（FTZ）作为一种战略工具备受关注。本文解析了FTZ的运作机制和优势，包括关税减免、简化流程、降低成本和支持再出口。企业需周密规划和管理，选择合适的FTZ地点，优化物流和库存管理，并关注政策变化，以充分发挥FTZ的潜力，应对供应链挑战，提升竞争力。
Sweetwater供应链掌门人Rich决胜旺季破解供应链迷局
Sweetwater供应链负责人Phil Rich分享了公司为应对旺季挑战所采取的策略，包括提前下单、优化运输网络、增加安全库存、加强信息沟通以及灵活调整仓储空间等，旨在确保在复杂多变的环境中满足客户需求，实现业务增长。
供应链迷雾ASCM与KPMG报告揭示复苏之路仍漫长
ASCM与KPMG最新报告揭示，全球供应链虽逐步恢复，但运费、劳动力、库存三大维度仍面临挑战。“中国+1”策略推动供应链重心转移，劳动力市场面临转型，库存管理需平衡效率与需求。展望未来，供应链不稳定或将持续，企业需提升韧性以应对挑战。
供应链稳定性难觅ASCM与KPMG最新报告揭示复苏之路漫长
ASCM/毕马威报告显示，全球供应链逐步恢复但仍不稳定。运价下跌，近岸外包增加，劳动力市场变化，库存策略调整。地缘政治和气候风险持续存在。
供应链稳定性难觅ASCM与KPMG联合报告深度解读
美国供应链管理协会（ASCM）与毕马威（KPMG）联合报告指出，全球供应链虽部分领域好转，但整体稳定性仍受劳动力、地缘政治等多重因素影响。报告强调“中国+1”战略推动北美进口增长，但可能引发劳动力市场新挑战。企业需关注市场动态，灵活调整策略，加强风险管理，拥抱数字化转型，以应对不确定性。
智领未来如何突破数字化供应链转型瓶颈实现降本增效
本文基于一项全球调研，深入剖析了数字化供应链转型面临的挑战，如基础设施不足、标准缺失等，并强调了位置技术在优化路线、实时追踪、提升调度和预测ETA方面的关键作用。文章建议企业从小处着手，选择合适的合作伙伴，重视数据质量，循序渐进地推进数字化转型，最终构建高效、智能、灵活的供应链。