供应链迷雾ASCM与KPMG报告揭示复苏之路仍漫长
ASCM与KPMG最新报告揭示，全球供应链虽逐步恢复，但运费、劳动力、库存三大维度仍面临挑战。“中国+1”策略推动供应链重心转移，劳动力市场面临转型，库存管理需平衡效率与需求。展望未来，供应链不稳定或将持续，企业需提升韧性以应对挑战。
最后一公里大提速沃尔玛全民皆兵员工送货计划再启
沃尔玛计划重启“员工送货”模式，旨在降低成本、提升效率、优化用户体验，并构建更强大的最后一公里网络。尽管面临激励、安全和管理等挑战，但若能成功实施，将显著提升沃尔玛的配送能力和市场竞争力，为零售行业带来新的思考。
UPS豪掷13亿美元收购Happy Returns剑指电商退货逆向物流霸主
UPS将收购Happy Returns，整合退货服务，降低零售商成本。Happy Returns的Return Bar网络能显著节省退货运输费用。
DSV双管齐下收购助力半导体业务腾飞抢滩拉美市场
DSV宣布收购S&M Moving Systems West和Global Diversity Logistics，旨在强化半导体行业地位，协同凤凰城-梅萨门户机场运营，拓展拉美跨境服务。此次收购是DSV全球战略布局的重要一步，预示着其将通过收购和整合，不断提升在全球物流领域的竞争力。
末端物流提速TForce 与 CFI 联手打造高效协同交付网络
TForce 与 CFI Logistics 强强联合，旨在构建一个由卡车运输资产和物流专业知识组成的专用末端交付网络，以支持高速度、时间确定的供应链运营，为客户提供更高效、更可靠的末端物流服务，满足日益增长的市场需求。
Uber for X神话破灭硅谷风投转向按需服务创业公司寒冬将至
硅谷风投对“Uber for X”模式的按需服务初创公司投资热情骤减，资金链收紧。文章分析了该模式面临的挑战，包括劳务纠纷、市场竞争激烈、供应链管理不善等，并指出精细化运营和重视员工权益是未来发展的关键。曾经风靡一时的“Uber for X”神话正在破灭，创业者需理性看待。
生鲜配送的最后一公里难题为何餐饮新秀频频折戟
餐饮配送企业面临供应链、竞争格局和盈利模式等多重挑战，众多新秀企业折戟。文章分析了即时生产、最后一公里等核心概念，探讨了供应链管理、外卖平台竞争等关键问题，并提出了精细化运营和差异化竞争的突围之路。只有真正解决“最后一公里”难题的企业，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
昔日盟友的陨落与新生EZ环球速递摆脱Forever 21依赖症
EZ环球速递曾依赖Forever 21，后因其衰落而破产。重组后，EZ通过多元化客户（迪士尼、H&M、亚马逊）摆脱依赖，并与Forever 21维持部分合作。案例警示企业避免过度依赖单一客户，强调风险管理、合同条款、市场拓展和财务管理的重要性，以实现可持续发展。
告别清关难题DHL全球货运一站式服务助力零售商降本增效决胜旺季
DHL全球货运推出综合清关服务，旨在帮助零售商应对美国进口清关的挑战，通过整合清关、优化流程、降低成本、提高效率，提供高效、便捷、合规的解决方案，助力零售商在不断变化的贸易格局中抓住机遇，实现业务增长。
美国海洋运输改革法即将生效重塑全球贸易新格局
美国《海洋运输改革法》即将生效，标志着美国海洋运输法规自1998年以来的首次重大变革。该法案旨在解决海运公司拒载、信息不透明等问题，赋予联邦海事委员会（FMC）更大的监管权力，促进航运市场公平竞争，最终惠及消费者，重塑全球贸易格局。