UPS 豪夺 USPS 空运大单FedEx 失利背后的物流变局与战略博弈
UPS获得USPS空运合同,行业格局巨变。USPS降本增效,FedEx或战略调整。竞争加剧,运费或降。
UPS获得USPS空运合同,行业格局巨变。USPS降本增效,FedEx或战略调整。竞争加剧,运费或降。
联邦快递与美国邮政的合同即将到期,续约谈判面临挑战。美国邮政削减空运量对联邦快递业绩造成冲击,双方需在成本控制和盈利能力提升上寻求平衡。未来合作走向将对两家公司的运营和网络产生深远影响。
2025年集运市场动荡,运价波动、区域分化、红海危机和贸易政策扰动交织。运力过剩与需求分化并存,欧线受压,东南亚成亮点。展望2026,运力增速放缓,供需差距收窄,红海复航成关键变数。企业需多元化布局、精细化服务、加强风险管理,方能应对挑战,抓住机遇。
美国仓储物流巨头破产,暴露了传统模式的困境。华人货代崛起,以效率和价格优势抢占市场,但也面临合规风险。行业洗牌加速,监管趋严,合规经营成为企业生存的关键。未来,只有适应市场变化、提升服务质量的企业才能在竞争中胜出。
Armstrong World Industries通过重掌运输职能,优化供应链管理,实现了成本降低和服务提升。其案例表明,企业应根据自身需求灵活调整策略,重塑核心竞争力。
DHL 在佛罗里达州圣彼得堡市开设新物流中心,投资 400 万美元,旨在提升电商货运处理能力,加快送达速度。新设施配备先进设备,提供更早送达、更晚揽收、本地化服务,并计划引入电动车辆,支持可持续发展。此举反映了物流行业智能化、绿色化、定制化和协同化的发展趋势。
长荣“长赐号”脱困,缓解了苏伊士运河的交通堵塞,但由此引发的全球供应链“后遗症”才刚刚开始显现。文章分析了事件对港口、运力、空运等方面的影响,并探讨了企业应如何应对日益复杂和不确定的全球供应链环境,提高韧性,降低风险。
本文深入分析了物流公司、快递公司和航空货运三种大件箱货寄递方式的优劣,并从货物尺寸、运输距离、预算成本和服务保障等方面提出了选择建议,旨在帮助读者找到最适合自身需求的寄递方案,降低运输成本,确保货物安全。
后疫情时代,企业面临OTIF罚款的挑战。Uber Freight在线研讨会提供实用指南,通过端到端可见性、精准服务洞察、复杂数据分析和根源追溯,帮助企业降低罚款影响,优化供应链管理,建立信任,实现降本增效,与合作伙伴共赢。
本文详细解析了深圳到英国海运的费用构成与计算方式,涵盖整箱与拼箱运输选择、影响海运费的关键因素(货物特性、运输条款、航运市场因素、附加费用)、快递费用计算,并提供降低海运费用的实用策略,旨在帮助企业和个人优化跨境物流成本。