供应链的隐形炸弹供应商继任计划缺失风险预警
本文深入探讨了供应链中供应商继任计划缺失的风险,特别是小型、私营供应商的“后继无人”问题。文章分析了风险识别方法、有效沟通策略,并提出了鼓励供应商制定继任计划的建议,强调未雨绸缪的重要性,以确保供应链的稳定与安全。
本文深入探讨了供应链中供应商继任计划缺失的风险,特别是小型、私营供应商的“后继无人”问题。文章分析了风险识别方法、有效沟通策略,并提出了鼓励供应商制定继任计划的建议,强调未雨绸缪的重要性,以确保供应链的稳定与安全。
采购领域“信任”被滥用,与绩效、可靠性混淆。应区分信任与信心,信任供应商、公司及自身,保留信任给真正值得信赖的伙伴,建立透明公平合作关系,让信任回归其应有价值。
后疫情时代,企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系,构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得未来机遇。
后疫情时代,消费品行业面临电商、透明化、可持续发展等多重挑战。CPG品牌需深耕电商渠道,优化供应链,拥抱透明化,践行可持续发展,并不断创新产品,以满足消费者对便利性和健康的需求,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
面对全球芯片短缺,丰田汽车凭借从2011年地震中汲取的经验,通过建立风险识别系统、打造灵活设计、深化供应商合作以及储备关键库存等多项措施,有效缓解了芯片供应压力,展现出强大的供应链韧性。尽管短期内影响可控,丰田仍对未来保持谨慎,并提醒行业警惕“虚假需求”风险。
新冠疫情加速了包装行业的自动化转型,企业面临劳动力短缺、电商需求激增等挑战。二级包装成为自动化重点,协作机器人和远程维修等技术日益普及。人机协作将是未来包装行业的发展趋势。
卡夫亨氏通过建立运营中心,整合供应链和营销部门,成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机,并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型,对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事,但卡夫亨氏的经验表明,这是一条值得探索的道路。
疫情加速餐饮业对外卖依赖,推动餐饮包装行业变革。报告分析了原材料短缺、设计创新、可持续发展等挑战,并提出智能化、个性化、环保化等未来趋势,建议企业加强供应链管理、加大研发投入、拥抱可持续发展理念,以提升市场竞争力。
MHI首席执行官John Paxton访谈强调疫情加速供应链数字化转型。MHI通过ProMatDX虚拟展会,提供知识、连接和市场准入,赋能行业应对挑战。ProMatDX以“Power Up”为主题,通过虚拟展位、主题演讲和在线研讨会,重塑行业生态,推动供应链智能化、自动化和可持续发展。
ProMatDX 展会首日,行业专家指出疫情加速了物料搬运业的变革,需求激增带来供应链压力。MRO 服务需求上升,微型仓储成为新增长点。机器人技术从单一产品向整体解决方案演进,AMR等移动方案或将取代传统输送机。专家还将主持微型仓储主题讨论。