破解零担运输人才瓶颈在线学习与认证赋能供应链升级
零担运输人才短缺是供应链面临的挑战。SMC³提供的在线零担运输课程及认证体系,通过系统化学习、案例分析和认证考试,帮助企业快速提升员工的零担运输专业知识和技能,优化运输方案,降低成本,提高效率,最终实现供应链升级。
零担运输人才短缺是供应链面临的挑战。SMC³提供的在线零担运输课程及认证体系,通过系统化学习、案例分析和认证考试,帮助企业快速提升员工的零担运输专业知识和技能,优化运输方案,降低成本,提高效率,最终实现供应链升级。
Prologis CEO警告,仓储需求高涨和社区反对或致市场“售罄”。电商、供应链重塑驱动需求,选址顾虑加剧供应紧张。
7月美国ISM服务业PMI指数创历史新高,达64.1,标志着服务业连续14个月增长。商业活动、新订单和就业是主要驱动力,但供应链瓶颈、劳动力短缺和通胀压力构成挑战。专家预计服务业将保持增长,但增速放缓,通胀短期内仍将维持高位。
特百惠因疫情初期需求误判导致库存积压,面临财务压力。公司正采取停产、促销、提价等措施应对,并积极转型,拓展线上渠道、推出子品牌、加强品牌营销。特百惠的案例警示企业需准确预测市场需求,多元化销售渠道,并持续产品创新。
Newell Brands凭借美国本土制造的书写业务,在供应链危机中逆势增长,抢占市场份额。文章分析了美国制造的优势、市场需求变化、供应链挑战以及Newell Brands的应对策略,并从数据分析视角提出了供应链多元化、本土制造价值重估等启示。全球供应链重塑加速,企业需构建更具韧性的供应链。
Ulta投资1.6-1.8亿美元升级ERP,优化库存、供应链和客户体验,提升运营效率,应对未来增长。
越南疫情封锁对全球供应链造成冲击,零售商面临产品交付延误和销售额下滑的风险。企业正积极调整策略,包括提前备货、转移产能、优化库存和多元化采购,以应对挑战。构建更具韧性和灵活性的供应链体系,是企业应对未来风险的关键。
施耐德互联互通客户卸货延误激增70%,凸显供应链瓶颈。货运量激增、劳动力短缺、铁路拥堵等多重因素导致延误。施耐德计划增加集装箱、优化资源,并与铁路公司、客户合作应对挑战。互联互通是施耐德的关键增长领域,致力于可持续发展,但需解决卸货延误问题,提高供应链效率。
亚马逊正大力投资建设物流网络,旨在缩短配送时间,提升客户体验。通过增加配送站和履约中心,亚马逊不断拉近与消费者的距离,力求实现当日达甚至更快的送达速度,从而在竞争激烈的电商市场中占据优势。
百事可乐通过在菲多利工厂试点,发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围,利用数据分析优化工作环境,提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本,还促进了员工参与和企业文化变革,为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。