当你在精心策划假日季的购物清单时，那些心仪的商品可能正经历着跨越国界的"历险"。这不仅是商品从工厂到货架的简单旅程，更蕴含着全球供应链的复杂挑战。
疫情下的供应链困局
越南作为全球重要制造业基地，近期因疫情封锁措施导致生产延误和运输中断。包括Abercrombie & Fitch、Lands' End等知名品牌纷纷发布盈利预警，部分企业虽积极寻找替代供应商，但仍面临产品交付延迟的困境。
零售巨头紧急应对
面对供应链危机，各大零售商采取多元化策略保障供应：
- 提前备货与空运提速： Abercrombie & Fitch通过提前备货和增加空运缩短交付周期
- 产能转移策略： Chico's成功将9%生产转移出越南，Callaway通过转移产能缓解影响
- 库存优化管理： Big Lots通过精准需求预测减少缺货风险
- 供应链多元化布局： Culp建立亚洲和海地双平台分散风险
供应链深层反思
特拉华大学副教授Sheng Lu指出，企业应对能力取决于三个关键因素：采购基地多元化程度、产品类别复杂度以及产品定价策略。这场危机促使企业重新评估供应链韧性建设。
构建长期韧性
专家建议企业从五个维度提升供应链抗风险能力：
- 建立完善的风险评估体系
- 应用大数据和人工智能技术
- 深化供应商战略合作关系
- 实施全球化多元采购策略
- 加强区域化本土生产能力
这场全球供应链挑战表明，在后疫情时代，建立兼具效率与韧性的供应体系将成为企业核心竞争力。通过技术创新和战略调整，零售业正逐步构建更可持续的供应链生态。