海运市场现新常态集装箱运价策略更趋理性
费誉评级分析师指出，即使在疫情初期需求疲软时期，各大航运公司通过灵活调整运力，有效控制了市场上的集装箱供给量，支撑了运价的稳定，并最终推动了运价上涨。航运公司在运力供给方面的自律，正在重塑海运市场的定价机制。
物流运输新常态告别成本依赖拥抱共赢合作
传统物流运输过度依赖成本削减的策略已难以为继。报告指出，应建立基于共同长期利益的战略合作伙伴关系，通过信息共享、流程优化和技术创新，实现互利共赢，构建更具韧性的可持续物流生态系统。
物流运输新常态告别成本依赖拥抱合作共赢
当前物流运输面临挑战，单纯降低成本已失效。报告指出，应转向合作共赢模式，建立长期伙伴关系，共同应对市场波动，优化运输流程，提高服务质量，实现供应链可持续发展。企业需转变观念，重视沟通信任，共享信息，制定长期规划。
物流新常态制服如何助力企业应对供应链挑战
本文探讨了在物流行业面临诸多挑战的背景下，制服如何作为一种战略工具，帮助企业提升品牌形象、增强团队凝聚力、改善客户体验。通过精心设计和选择制服，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
电商激增下的仓储用工新常态挑战与应对
电商激增推高仓储用工需求，企业面临招工难。报告建议提高薪酬、优化模式、投资员工和引入自动化应对挑战。
UPS延长需求附加费利润驱动下的新常态
UPS宣布延长需求附加费，引发业界对快递公司利润策略的讨论。本文分析了UPS此举的背景、措施及市场影响，并为发货商提供了应对策略，同时展望了快递行业未来的发展趋势。
跨境电商告别野蛮生长掘金全球市场新常态
跨境电商增速放缓，告别高增长时代。独立站与平台各有价值，平台化是独立站发展趋势。地缘风险下，掌握定价权是关键。2022年入局需谨慎，精细化运营是破局关键。中国跨境电商企业需提升竞争力，掘金全球市场。
AutoZone 逆袭库存前置小仓库大枢纽策略奏效
AutoZone 通过实施“Mega-Hub”战略，即在特定门店增加库存，作为区域零件中转站，有效提升了销售额和利润。这一策略体现了零售业“前置仓”的趋势，通过小仓库+大枢纽的模式，满足消费者对即时性的需求，为物流行业提供了新的思路。
智控库存Agentic AI 如何助力零售与物流企业提升可用性与健康度
Agentic AI优化零售和物流库存，减少积压和缺货，提升运营效率和客户满意度。Crate & Barrel和GXO已成功应用。
电商退货管理旺季后决胜的关键三步
电商旺季后的退货高峰对零售商构成挑战。本文探讨了通过构建集中化、集成化的退货管理基础，将退货纳入旺季规划，并利用技术简化流程，从而有效管理退货，提升客户满意度，降低成本，并最大化退回商品的价值。这些策略有助于零售商在旺季后保持盈利能力。