库存积压警报后疫情时代供应链如何化解甜蜜的负担
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
USPS计划开放其末端配送网络,通过竞标方式向零售商和物流商提供服务,旨在降低末端成本、提升配送速度,并为USPS创造新的收入来源。此举面临竞标流程复杂性、定价可预测性等挑战,但若成功,或将重塑美国物流格局。
拉里·格罗斯在RailTrends大会上指出,多式联运面临拥堵、运力短缺等挑战,市场份额下滑。他认为需重塑供应链,关注弹性与运力,并预测未来货运量将从西向东转移。行业需避免重蹈覆辙,抓住机遇。
本文探讨了美国基础设施建设面临的挑战,包括资金来源、基础设施定义以及后疫情时代的需求变化。专家指出,现有资金分配方式可能削弱长期法案的紧迫性,而对未来交通运输需求的准确预测至关重要。
IATA咨询服务为航空货运供应链提供定制化解决方案,优化安全安保、提升客户服务、降低成本、提高盈利能力。服务涵盖地面服务管理、安全保障、货运战略与预测,并提供丰富的资源和培训项目,助力企业在航空货运领域取得成功。
美国电气制造商协会(NEMA)呼吁美国贸易代表办公室(USTR)加速复审并更新《美墨加贸易协定》(USMCA),并强调加强执法力度和提高贸易规则的可预测性,以维护美国电气制造业的竞争力,保障消费者权益。
亚马逊库容新政核心在于引入“预留费竞价”机制,卖家需通过竞价申请额外仓储空间。新政简化了仓储限制,提高了灵活性和透明度,但也引发了卖家对成本增加和平台“薅羊毛”的担忧。卖家需优化库存管理、精准预测销量,灵活应对新政。
本文分析了亚马逊卖家蹭“女王去世”热点销售周边产品的现象,指出这种“吃瓜式选品”存在时效性、法律风险和难以预测等问题。建议卖家保持理性,谨慎选品,合规经营,并强调旺季备战中选对产品和物流的重要性。
集运市场运价断崖式下跌,汇丰银行预测或年底触底至2019年水平。长荣等航运公司已与托运人重新谈判运价条款。运力恢复、需求疲软及地缘政治等因素交织,集运公司面临挑战,需积极调整策略应对市场风险,确保供应链稳定。
OOCL 与微软合作,利用 AI 优化航运路线,预测风险,降低成本,提升供应链稳定性。通过深度学习和强化学习技术,OOCL 能够更准确地决策,优化集装箱航线,避免恶劣天气等因素导致的中断,为客户提供更智能、可靠、高效的服务。