卡夫亨氏联手微软打造数字化供应链空中交通管制系统
卡夫亨氏与微软合作，利用Azure等技术构建“供应链控制塔”和“数字孪生”工厂，旨在提升供应链可视化水平、应对中断风险，并加速产品上市。此举是卡夫亨氏“Agile@Scale”转型战略的一部分，旨在构建领先的技术生态系统，重塑数字化制造能力，并与消费者和客户共同创新。
九州行供应链西南跨境电商物流的新选择深度评测与专线解析
本文深入评测了成都九州行供应链，这家专注于跨境电商物流的公司。文章分析了其在中欧班列、数字化供应链和合规化运营方面的优势，并考察了其服务质量、专线布局、海外仓网络和国内揽货能力。对于寻求西南地区跨境物流解决方案的卖家，本文提供了有价值的参考。
里氏木霉Onego Bio开启真菌力量系列赋能未来食品生产
Onego Bio启动“里氏木霉的力量”系列活动，旨在展示里氏木霉在食品生产中的潜力。该系列活动将聚焦里氏木霉的科学优势、工业规模化能力以及在食品制造中的实际应用，并涵盖从生产制造到市场经济，再到食品应用的多个主题，为食品行业提供更可持续、更健康、更安全的解决方案。
非洲航空需求起飞盈利却趴窝结构性难题待解
非洲航空业面临需求增长迅速但盈利能力滞后的困境。高运营成本、有限的连通性以及资金受阻等结构性问题是主要障碍。尽管如此，非洲航空业长期潜力巨大，需要政府和业界共同努力，通过降低成本、改善基础设施和推进市场自由化来释放其增长潜力，实现可持续发展。
亚马逊供应链全托管卖家敢不敢把命脉交给它
亚马逊推出的供应链全托管服务，旨在简化第三方卖家的物流流程。尽管其强大的物流能力具有吸引力，但卖家对数据安全的担忧以及服务对不同规模企业的适用性，成为其成功与否的关键因素。未来，亚马逊能否赢得卖家的信任，并不断完善服务，将决定其在供应链领域的地位。
SHEIN加速渗透日本市场首家常设店落户原宿
SHEIN加速渗透日本市场，在原宿开设全球首家常设活动空间。该实体店侧重体验互动，顾客可浏览试穿，扫描二维码在线购买。此前已开设快闪店试水。此举旨在通过线上线下结合，提升用户体验，增强品牌认知度，并借助日本市场对时尚的敏感度和消费能力，实现更大发展。
电商退货管理旺季后决胜的关键三步
电商旺季后的退货高峰对零售商构成挑战。本文探讨了通过构建集中化、集成化的退货管理基础，将退货纳入旺季规划，并利用技术简化流程，从而有效管理退货，提升客户满意度，降低成本，并最大化退回商品的价值。这些策略有助于零售商在旺季后保持盈利能力。
Target供应链突围70亿美元豪赌背后的零售巨头进化之路
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验，优化供应链网络，提升最后一英里配送能力，并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点，建设分拣中心，整合Shipt资源，并通过自动化和精细化库存管理，构建高效、灵活的供应链体系，最终提升顾客满意度。
物流管理新纪元SDD与NDD的盈利与可持续解决方案
面对零售业当日达/次日达的挑战，本文提出一种盈利且可持续的物流管理解决方案。该方案通过智能化需求预测、灵活运输网络、高效仓储、最后一公里优化和绿色物流等关键要素，帮助零售商在满足消费者速度需求的同时，确保盈利能力和长期竞争力。
诺德斯特龙的囤积策略供应链风险下的库存管理新思路
诺德斯特龙公司通过增加“囤积与持有”库存策略，应对持续的供应链中断风险。此策略旨在确保关键商品供应，提升销售能力。文章分析了该策略的历史渊源、风险挑战，并从数据分析师角度探讨如何优化“Pack and Hold”，强调数据分析在供应链管理中的重要作用，以应对日益增加的不确定性。