决胜蓝天航空货运销售与大客户管理策略精要
本文深入探讨航空货运销售与大客户管理的关键策略,涵盖市场洞察、客户关系、产品知识、销售技巧及合规意识。重点阐述大客户识别、需求分析、定制化方案、关系维护与绩效评估。同时,前瞻性地分析数字化转型、个性化服务、供应链协同及绿色环保等未来趋势,为从业者提供实战指导。
本文深入探讨航空货运销售与大客户管理的关键策略,涵盖市场洞察、客户关系、产品知识、销售技巧及合规意识。重点阐述大客户识别、需求分析、定制化方案、关系维护与绩效评估。同时,前瞻性地分析数字化转型、个性化服务、供应链协同及绿色环保等未来趋势,为从业者提供实战指导。
IATA呼吁革新航空基础设施,强调航空货运的重要性,并倡导灵活的Slot管理机制以适应疫情后快速变化的市场需求。理事长Willie Walsh指出僵化的Slot规则阻碍了航空公司复苏,损害了消费者和供应链利益,呼吁加强合作,优化资源配置,实现航空业可持续发展。
物料搬运行业正面临变革压力,固守陈规难以生存。文章探讨如何打破“固有模式”,利用数据和技术创新提升效率。强调数据可见性、移动设备管理、位置数据分析、语音技术、叉车市场趋势、供应链数字化转型和互联互通的重要性,旨在帮助企业优化流程,实现可持续发展。
“关税伤及民心”组织的数据揭示了美中贸易战对美国经济的负面影响,美国消费者和企业已额外支付380亿美元关税。关税导致商品价格上涨、企业利润下降,并扰乱了全球贸易格局。企业应多元化供应链、优化生产流程,政府应降低关税、提供补贴,共同应对挑战。
全球贸易紧张局势和关税政策给货运经济带来不确定性。惠誉评级下调经济增长预期,指出贸易战将降低经济增长、加剧通胀。消费者信心下降也预示着潜在的衰退风险。面对挑战,货运企业应多元化市场、优化供应链、提高效率、加强风险管理并关注政策变化。
马士基冷链管理服务助力企业应对冷链业务扩张带来的挑战。凭借近百年经验,提供冷链设计、优化及运营管理等一站式解决方案,确保产品品质,提升运营效率,助力企业赢得市场竞争优势,专注于核心业务。
本文探讨了物流行业在脱碳转型中的重要性,强调了所有利益相关者在减少气候影响方面的共同责任。通过连接和简化全球贸易,供应链可以优化其对个人和社区的影响。针对当前的行业趋势与研究,提出了推动可持续发展的途径,包括创新技术与合作。文章呼吁各方采取行动,以实现绿色未来。
亚洲货主协会联合会年会通过维权行动计划,旨在解决海运费率上涨、附加费不透明等问题。将向国际商会和世贸组织申诉,呼吁海运费率简明,附加费合理化,并支持供应链安全措施,呼吁亚洲国家制定促进竞争的海运法规,维护货主权益。
美国国际码头工人工会(ILA)与美国海事联盟(USMX)达成六年期初步协议,旨在保障东海岸和墨西哥湾沿岸港口劳资关系稳定。协议核心在于平衡自动化发展与工人权益,避免了潜在罢工危机。协议的批准和实施将对供应链产生深远影响,双方需持续合作以实现互利共赢。
美国东海岸和墨西哥湾港口罢工风险迫在眉睫,航运企业需立即制定应急计划。多元化运输网络、货物转移和评估空运替代方案是关键策略。罢工将影响依赖准时制库存的行业,特别是汽车零部件。专家建议尽早行动,应对潜在的运力挑战和内陆运输瓶颈,确保供应链稳定。