全球工厂停摆、物流线路中断、需求骤降或激增……新冠疫情无疑给全球供应链带来了一场前所未有的压力测试。企业如何在这场危机中自保，甚至逆势增长？美国供应管理协会（ISM）的最新调研报告，揭示了疫情对供应链的真实影响及企业应对策略。
ISM在疫情爆发后对美国企业进行的两轮调研显示，截至3月底，供应链受冲击程度远超预期：
- 营收预期下调： 47%的受访企业平均下调22%营收预期
- 资本支出缩减： 36%的企业削减支出，平均降幅达27%
- 需求两极分化： 57%企业报告需求下降5%，医疗防护装备需求却激增50%以上
- 地域差异显著： 中国供应链受干扰比例达38%，远超北美地区的9%
面对供应链中断，企业主要采取以下应对方案：
- 延长交货周期： 亚洲和欧洲交货时间延长至正常水平的2倍以上
- 调整产能配置： 中国制造业产能利用率降至53%，欧洲仅50%
- 优化库存管理： 64%企业已调整原材料库存策略
部分行业在疫情中呈现逆势增长态势：
- 食品饮料制造业预计营收增长8.8%
- 公司管理/报告服务行业预计增长17.5%
- 批发贸易领域微增0.3%
增长主要源于必需品需求刚性、线上渠道扩张及远程办公普及三大因素。
企业需重点关注以下领域：
- 建立多元化供应链体系，降低区域集中风险
- 加速数字化转型，提升供应链可视化水平
- 完善风险管理机制，增强应急响应能力
制造业： 平均产能利用率79%，但汽车等子行业显著低于平均水平；原材料采购面临交货周期延长、价格上涨等挑战。
非制造业： 呈现明显两极分化，传统服务业受冲击严重，而医疗健康、在线教育等新兴服务需求增长。
此次疫情暴露出全球供应链体系的脆弱性，也倒逼企业加速战略转型。建立弹性供应链、推动数字化升级将成为后疫情时代的企业必修课。