智链赋能数据治理与AI驱动供应链决策精准化
供应链决策的精准性依赖于高质量的数据基础。本文探讨了如何通过数据治理、主数据管理和人工智能(AI)技术,构建强大的数据管理战略,提高供应链数据的质量和可用性,从而优化需求预测、库存管理、运输路线和风险预测,最终提升企业的运营效率和竞争优势。
供应链决策的精准性依赖于高质量的数据基础。本文探讨了如何通过数据治理、主数据管理和人工智能(AI)技术,构建强大的数据管理战略,提高供应链数据的质量和可用性,从而优化需求预测、库存管理、运输路线和风险预测,最终提升企业的运营效率和竞争优势。
世界海关组织(WCO)通过西非海关管理现代化(WACAM)项目,支持冈比亚税务署(GRA)进行人力资源管理(HRM)现代化。GRA率先在西非和中非地区实施基于能力的HRM方法,审查并完善职位目录、能力框架等关键工具,旨在建立高素质税务队伍,提升运营效率和服务水平,为国家经济发展做出更大贡献。
世界海关组织(WCO)发布的《灾害管理与供应链连续性指南》旨在提升各国海关应对突发事件的能力,保障全球供应链稳定。指南涵盖准备、响应和恢复三个阶段,涉及风险管理、AEO、CBM、NII和单一窗口等关键领域,为企业和海关提供了实用方法和完善框架,助力化解危机,确保全球贸易畅通。
上海安技公司近日获得国际航空运输协会(IATA)认证,认证范围涵盖培训机构资质,有效期至2026年8月29日。此举标志着该公司在航空安全培训领域迈出重要一步,将助力中国航空安全培训的标准化和国际化水平,为中国民航事业培养更多合格人才,保障飞行安全。
本文探讨了全球医疗保健公司如何通过自动化LTL RFP流程,有效降低成本、提高效率并优化决策。文章重点介绍了自动化解决方案在拓展承运商网络、减少人为错误、提升RFP效率以及实现数据驱动决策方面的优势,强调了其在全球市场竞争中的重要作用。
京东跨境电商Joybuy暂停在线交易,再次调整策略。面临激烈竞争,跨境电商需不断适应市场变化,调整战略求生存。
面对零售业前所未有的挑战,供应链可视化成为提升韧性的关键。本文深入探讨了供应链可视化的三大价值:透视真相、快速响应和战略决策,并通过案例生动展现其在降本增效、应对突发事件和优化逆向物流方面的作用。强调零售企业需连接现有系统数据,实现端到端可见性,以在持续变化的市场中保持竞争力。
特朗普重返白宫后美国再次退出《巴黎协定》,给企业带来了政策不确定性、供应链可持续性压力、技术创新与绿色转型需求以及企业社会责任与品牌形象等多重挑战。企业应制定情景规划,多元化投资,加强供应链评估与合作,加大环保技术研发投入,明确CSR战略并积极参与公益活动,以应对挑战并抓住绿色转型机遇。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
美泰供应链掌门人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链的五大黄金法则:拥抱透明化,构建端到端的可视性;建立敏捷性,快速适应市场变化;投资人才,打造高绩效团队;拥抱创新,持续优化供应链流程;建立战略伙伴关系,实现共赢发展。这些法则为企业在复杂多变的环境中有效管理供应链,引领变革提供了宝贵经验。