决胜旺季打造人才供应链赋能物流高峰运营
本文针对物流企业旺季招聘难的问题,提出了四大策略:制定长期人才战略、突出技术优势、关注职业发展、制定“B计划”。强调企业应全年关注人才招聘与保留,通过技术赋能、职业发展规划等手段,打造稳定高效的人才供应链,从而成功应对旺季挑战。
本文针对物流企业旺季招聘难的问题,提出了四大策略:制定长期人才战略、突出技术优势、关注职业发展、制定“B计划”。强调企业应全年关注人才招聘与保留,通过技术赋能、职业发展规划等手段,打造稳定高效的人才供应链,从而成功应对旺季挑战。
CBRE报告显示,美国工业地产可用率持续下降,电商需求是主要驱动力。虽然新增供应增加,但市场仍在趋于平衡。各地区表现分化,智能化、自动化和定制化服务将是未来发展趋势。投资者需关注市场变化,抓住机遇。
本文探讨了汽车召回风险日益升级的背景下,预测性分析与逆向物流协同的重要性。通过数据驱动的质量管理和高效的供应链协作,汽车制造商可以更有效地应对召回挑战,提升产品质量,维护品牌声誉。
田纳西大学GSCI最新研究揭示采购与物流协同不足是供应链瓶颈。预算独立导致部门各自为政,信息不对称。加强协同能提升供应链韧性,企业应建立共同绩效指标、优化组织结构、投资技术、培养协同文化,打破部门壁垒,实现供应链价值最大化。
6 River Systems 与 Project Verte 合作,在亚特兰大配送中心部署 Chuck 协作机器人,旨在提升订单处理能力、拣货准确性及员工满意度,为电商客户提供更快速、准确和无缝的物流体验。此次合作也标志着 6 River Systems 在美国东南部的战略扩张。
Prologis与美国内政部长探讨了能源和AI对供应链的影响,强调能源安全的重要性。Prologis积极拥抱能源转型,通过多元化能源解决方案和探索数据中心等新兴领域,为物流地产的未来奠定基础,抢占行业先机。
XPO Logistics计划拆分物流业务,旨在创建两家专注于各自领域的独立上市公司。XPORemainCo将专注于零担运输和卡车经纪,NewCo则专注于合同物流。此举旨在提升运营效率、释放股东价值,并更好地满足客户需求。管理层保持稳定,技术优势得以延续,行业专家普遍看好这一战略转型。
CEVA物流通过资产重组和资本注入,显著降低债务,提升财务灵活性,并为未来发展提供资金支持。公司将投资技术升级,满足客户对透明度、可见性和可追溯性的需求。虽然IPO计划搁置,但CEVA将继续致力于创新和增长。
USPS开放末端配送单元,旨在提升网络利用率和竞争力。此举机遇与挑战并存,成败取决于执行。
联合太平洋铁路以850亿美元收购诺福克南方铁路,打造美国首个东西海岸货运网络。此次合并将提升物流效率,产生约27.5亿美元的协同效应,但也引发工会及分析师的质疑。