亚马逊物流革命的秘诀敢于说Yes的创新文化
亚马逊凭借Prime两日达服务颠覆物流行业，其成功的关键在于内部鼓励“说Yes”的创新文化。通过构建自营物流网络、优化“最后一公里”配送，并持续改进运营模式，亚马逊在物流领域保持领先地位，为其他企业提供了宝贵的经验。
最后一公里大提速沃尔玛全民皆兵员工送货计划再启
沃尔玛计划重启“员工送货”模式，旨在降低成本、提升效率、优化用户体验，并构建更强大的最后一公里网络。尽管面临激励、安全和管理等挑战，但若能成功实施，将显著提升沃尔玛的配送能力和市场竞争力，为零售行业带来新的思考。
仓库管理告急四大挑战下的突围之道
面对劳动力短缺、电商激增、数字化转型和绩效监控四大挑战，仓库和配送中心管理者需积极寻求解决方案。引入自动化技术、优化仓库布局、提升员工技能、加强协同合作，并选择专业的 managed services 合作伙伴，是突围的关键。
沃纳 final mile 服务拓展至加拿大电商物流的新增长点
沃纳企业将其 Final Mile 服务拓展至加拿大，旨在为当地住宅和商业场所提供全国性配送服务，抓住跨境电商增长机遇。通过技术赋能和战略合作，沃纳有望提升客户体验，增强竞争优势，但也需应对文化差异、法规差异等挑战。
UPS联手Michaels零接触包裹收发重塑零售末端体验
UPS与Michaels联手推出零接触包裹收发服务，旨在疫情期间为顾客提供安全便捷的寄取体验。此举不仅是应对疫情的临时措施，更是零售末端配送模式的创新探索，符合消费者对安全便捷的需求，有望成为零售业长期发展趋势。
零售利润生死线精细化履约模式选择指南
零售商的利润空间受到履约模式的显著影响。研究表明，配送中心和DTC模式通常盈利能力最高，而门店履约成本较高。通过优化门店运营、灵活调整策略和技术赋能，零售商可以找到最适合自身业务的履约模式，提升盈利能力。
智领仓储移动技术赋能高效物流中心管理
本文深入探讨了移动技术在仓储管理中的应用，分析了其提升效率、降低成本、优化决策的关键作用。面对全渠道配送挑战，物流企业应积极拥抱移动解决方案，通过选择合适的设备与软件，优化运营流程，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
Target供应链战略揭秘70亿美元投资背后的顾客至上之道
Target通过70亿美元投资优化门店体验，扩展分拣中心网络，整合Shipt末端配送，构建以顾客为中心的供应链。强调自动化需与员工需求结合，关注库存流动性与可见性，并与供应商紧密合作，以应对未来挑战，为顾客提供卓越购物体验。
DHL集团加速绿色转型2026碳减排目标在望
DHL集团加速绿色转型，力争提前实现2026年碳减排目标。通过采购可持续航空燃料、生物燃料，测试氢能卡车，以及推进“最后一公里”配送车辆电动化和可再生能源应用，DHL集团正全方位构建可持续物流体系，应对全球供应链的环保挑战。
Shopee重金豪赌巴西物流日处理40万单能否撬动电商格局
Shopee在巴西新建配送中心，日处理包裹量达40万件，加码物流投入。面对美客多等竞争对手，Shopee的物流扩张能否撬动巴西电商格局？重金投入能否带来可持续的盈利增长？本文深入分析了巴西电商市场的物流竞争现状与未来趋势。