物流运输新常态告别成本依赖拥抱共赢合作
传统物流运输过度依赖成本削减的策略已难以为继。报告指出,应建立基于共同长期利益的战略合作伙伴关系,通过信息共享、流程优化和技术创新,实现互利共赢,构建更具韧性的可持续物流生态系统。
传统物流运输过度依赖成本削减的策略已难以为继。报告指出,应建立基于共同长期利益的战略合作伙伴关系,通过信息共享、流程优化和技术创新,实现互利共赢,构建更具韧性的可持续物流生态系统。
Breakthrough首席经济学家Matt Muenster深入剖析了当前货运经济的复杂局势,涵盖关税、制造、运力、通胀、需求及定价等关键要素。他强调宏观经济与微观实践的结合,利用数据驱动决策,构建稳健的货运体系,助力企业在不确定性中把握机遇。
美联储年内第三次降息,引发物流行业热议。降息虽能降低融资成本、刺激投资,但也面临通胀风险和需求不确定性。物流企业应审慎投资、优化运营、关注新兴技术、加强人才培养,以应对机遇与挑战,实现可持续发展。
联合太平洋(UP)与诺福克南方(NS)的850亿美元合并计划延期,引发行业震动。BNSF强烈反对,质疑其竞争性。若合并成功,将形成美国首条横贯大陆铁路,重塑行业格局。STB的裁决至关重要,影响深远。
CSX与CN合作推出加拿大至纳什维尔联运服务,替代卡车运输。联运提升速度、可靠性,更环保,未来作用更大。
北美港口在全球贸易中扮演关键角色,面临基础设施升级、贸易政策变化等多重挑战。通过提升服务质量、优化运营效率,北美港口在全球海运市场不确定性中保持稳定,并积极拥抱智能化、自动化和绿色化转型,以适应未来全球贸易发展趋势。
加拿大太平洋铁路公司(CP)与堪萨斯南方铁路公司(KCS)的合并案,有望提升效率、拓展服务,重塑北美货运格局。尽管监管审批漫长,托运人态度乐观,但整合挑战与市场竞争依然存在。这场“世纪联姻”能否成功,仍需拭目以待。
泰睿最新供应商调查显示,全球供应商信心显著回升,85%对未来一年持乐观态度。大型企业引领乐观浪潮,增长与创新成为战略重心,AI融入战略重点。挑战犹存,但整体情绪乐观,企业正积极规划增长。
本文深入对比亚马逊供应商中心(VC)与卖家中心(SC)的优缺点,剖析两种模式在销售主体、运营模式、营销资源、定价策略等方面的差异。旨在帮助卖家根据自身业务目标和运营能力,选择最合适的销售模式,从而在亚马逊平台上取得更大成功。
本文深度解析沃尔玛DSV供应商计划,阐述其在简化运营、稳定利润、物流成本、流量倾斜等方面的优势,并分析了2日达挑战、系统对接难题、产品优化等挑战。同时,提供了优化运输软件设置、赢得Buy Box、参与沃尔玛广告、重视数据分析等实战技巧与策略,助力供应商把握机遇,实现共赢。