建筑业凛冬供应链危机下的成本飙升与应对策略
建筑业正面临原材料价格飙升的挑战。疫情、供应链瓶颈、贸易政策和自然灾害等多重因素导致钢材、木材等关键建材价格大幅上涨,影响项目成本和进度。建筑企业应采取材料替代、缩短投标有效期、协商条款等策略应对,并拥抱精益建造、预制建筑等创新技术,以应对“成本寒冬”。
建筑业正面临原材料价格飙升的挑战。疫情、供应链瓶颈、贸易政策和自然灾害等多重因素导致钢材、木材等关键建材价格大幅上涨,影响项目成本和进度。建筑企业应采取材料替代、缩短投标有效期、协商条款等策略应对,并拥抱精益建造、预制建筑等创新技术,以应对“成本寒冬”。
美国海关与边境保护局关闭美墨边境铁路口岸,引发供应链危机。各行业协会呼吁尽快重启,强调其对北美贸易的重要性。中断可能导致农产品滞留、汽车产业受损、消费品价格上涨及经济下行风险。建议加强合作、增加巡逻、多元化运输方式,确保供应链稳定。
美国西海岸港口因劳资纠纷暂停周末作业,加剧港口拥堵,引发供应链危机。PMA和ILWU就“怠工”问题各执一词,谈判陷入僵局。港口拥堵不仅影响美国经济,也波及全球供应链。解决之道在于劳资双方务实谈判,加大港口基础设施投资,优化物流流程,提升供应链韧性。
宠物电商Chewy因缺货问题损失四千万美元销售额,凸显了供应链挑战下库存管理的重要性。文章分析了缺货原因、Chewy应对措施,并探讨了库存管理策略、影响因素及未来趋势,同时借鉴沃尔玛的成功经验,为零售商应对供应链风险提供参考。
美国供应链持续面临挑战,拜登政府启动供应链特别行动组并邀请货主提供解决方案。文章分析了当前供应链危机的特征,强调数据分析在优化需求预测、供应链可视化、风险预警等方面的作用。呼吁各方共同努力,构建更具韧性和可持续性的供应链体系。
2025 年 NextGen 供应链大会汇聚行业领袖,聚焦人工智能、机器人、数字孪生、韧性和可持续发展等关键领域,探讨数字供应链的未来转型。大会通过案例研究和主题演讲,为与会者提供了切实可行的策略,助力企业打造更高效、更具韧性和更可持续的供应链。
Sweetwater供应链负责人Phil Rich分享了公司为应对旺季挑战所采取的策略,包括提前下单、优化运输网络、增加安全库存、加强信息沟通以及灵活调整仓储空间等,旨在确保在复杂多变的环境中满足客户需求,实现业务增长。
Kearney成立供应链研究院,助力企业打造韧性供应链,应对全球挑战。提供研究、咨询等服务,优化供应链,提升竞争力。
供应链委员会成立,旨在联合企业与劳工力量,保障美国就业,升级国内基础设施,并抵御全球不稳定因素对供应链的冲击。该委员会由企业、劳工团体和其他利益相关者组成,致力于构建强大、安全、高效的美国供应链。
白宫正积极采取措施应对全球供应链挑战,包括加强国际合作、调整国内政策和实施数据监控。然而,专家对这些措施的效果存在分歧,认为需要更深入的分析和更有针对性的解决方案,才能真正构建强大、可靠、高效的全球供应链。