经济逆风下的物流成本管控精益求精方能致远
尽管制造业释放复苏信号,但经济下行压力依然存在。物流企业需重视成本管控,通过优化运输网络、精益库存管理、技术赋能、人才培养和战略合作等方式提升运营效率。同时,面向未来进行合理投资,以应对不确定性,在激烈的市场竞争中保持优势。
尽管制造业释放复苏信号,但经济下行压力依然存在。物流企业需重视成本管控,通过优化运输网络、精益库存管理、技术赋能、人才培养和战略合作等方式提升运营效率。同时,面向未来进行合理投资,以应对不确定性,在激烈的市场竞争中保持优势。
DHL供应链任命帕特里克·凯勒赫为北美区新任CEO,接替即将退休的斯科特·苏雷丁。凯勒赫将带领DHL供应链加速数字化转型,提升运营效率,拓展新兴市场,并加强人才培养,构建更智能的供应链生态系统,为客户提供更优质的物流服务。
报告显示,供应链中断频发,但近半企业未分析根源,缺乏深层可见性。IT中断是主要威胁,网络安全风险不容忽视。构建韧性供应链需提升可见性、加强风险评估、优化供应商管理、强化应急预案,并投资人才培养,超越一级供应商,打造更稳健的网络。
亚马逊休斯顿仓库引入机器人后,就业人数不降反增,引发关注。本文分析了机器人与人类协作提升效率、亚马逊扩张战略驱动人才需求等原因,并指出自动化带来技能提升机会。同时,提醒关注技能鸿沟、岗位结构变化等潜在风险,强调拥抱自动化,迎接就业新机遇。
APICS报告显示,千禧一代对供应链管理职业充满热情,认为其具有发展潜力。他们稳定性较高,但薪酬差异问题突出。面对人才缺口,企业需拥抱数字化、强调社会责任、打造开放文化,并利用社交媒体吸引千禧一代,实现经验与创新融合,共创供应链未来。
丹佛大学ITI的多式联运考察研讨会,通过欧洲实地考察和交流,提升学员的全球物流视野和战略思维。学员普遍认为此经历增强了其在公司的价值,并表示会将所学应用于实际工作。数据表明,教育投资回报显著,企业应重视人才培养,以提升竞争力。
世界海关组织(WCO)协助苏丹海关推进人力资源现代化,通过引入胜任力模型,优化岗位管理,提升人才培养和选拔,旨在提高苏丹海关整体效能,实现可持续发展。该项目为其他发展中国家海关提供了有益的借鉴,强调了人力资源管理在组织发展中的关键作用。
美国供应管理协会(ISM)报告显示,制造业虽连续增长,但增速放缓,行业间冷暖不均。新订单、生产等关键指标传递复杂信号,企业担忧需求下降和经济衰退。报告揭示制造业正经历深刻转型,企业需加强需求预测、供应链多元化、技术创新和人才培养,以应对挑战,把握机遇。
德迅(DHL)报告显示,尽管企业在供应链技术上投入巨大,但效果不佳,主要原因是技术整合不足、数据共享缺失和缺乏整体战略规划。企业需关注数据战略、系统集成、人才培养和流程优化,并谨慎应用新兴技术,才能真正实现供应链数字化转型,提升效率和竞争力。
本文探讨了企业和个人突破职场瓶颈的有效途径,强调了借力外部资源的重要性。文章分析了招聘人才、请教朋友、参与培训、寻求咨询等多种方式,并强调了在信息爆炸时代,筛选、处理和利用信息的能力才是核心竞争力。最后,以读书为例,分享了如何有效处理和利用信息的方法。