美泰供应链掌门人驾驭复杂供应链的五大黄金法则
美泰供应链掌门人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链的五大黄金法则：拥抱透明化，构建端到端的可视性；建立敏捷性，快速适应市场变化；投资人才，打造高绩效团队；拥抱创新，持续优化供应链流程；建立战略伙伴关系，实现共赢发展。这些法则为企业在复杂多变的环境中有效管理供应链，引领变革提供了宝贵经验。
巴哈马海关关税精算HS编码能力提升助力税收优化
世界海关组织在巴哈马举办了一场关于协调制度（HS）的国家研讨会，旨在提升巴哈马海关在关税分类方面的能力。研讨会涵盖HS编码的理论与实践，强调统一解释规则的应用，并关注零部件分类等问题。通过人才培养和Mercator计划，助力巴哈马贸易便利化，并从数据分析视角探讨HS编码优化与税收增长的关联。
物流人薪酬调查增速放缓下的职业新常态
第37届年度薪酬调查报告显示，物流行业薪酬增速放缓，但从业者对未来仍持乐观态度。报告揭示了物流人年龄结构偏大、职能多元化、电商知识认知度略有下降等现状，并强调了内在驱动力、人脉关系和持续学习对职业发展的重要性。尽管学历并非成功的唯一标准，但未来的物流人才仍需不断提升技能，以适应行业变革。
铁路巨头CSX暗示并购可能下一轮行业洗牌箭在弦上
CSX运输公司CEO暗示可能与其他一级铁路公司合并，引发行业对新一轮整合的猜测。文章深入分析了精准调度铁路（PSR）模式在行业变革中的作用，以及人才争夺可能成为并购驱动因素。同时，探讨了并购的潜在风险与挑战，并对未来铁路行业整合趋势进行了展望，指出效率、创新和服务质量将是赢得竞争的关键。
货运市场触底反弹美国银行最新指数揭示的危与机
美国银行第二季度货运支付指数显示货运量和支出持续下降，但降幅收窄，暗示市场或触底。区域表现分化，消费转型和成本压力是关键影响因素。物流企业应密切关注市场动态，优化运营效率，拓展多元化服务，加强风险管理，拥抱数字化转型，提升客户体验，关注可持续发展，加强人才培养，灵活调整运力，以应对挑战并抓住机遇。
提升第三方物流效率的策略与方法
随着全球化经济竞争加剧，企业需提高第三方物流效率以增强竞争力。效率评估可从经济性、技术性和社会性三维度出发。通过利用资源优势、整合社会资源、加强人才培养及提升信息技术应用，企业能实现效率的显著提升。综上，实施低投入、高收益的第三方物流运作模式，有助于企业快速适应市场需求并实现持续发展。
美国卡车运输业运力收紧与价格上涨的双重挑战
美国卡车运输业正面临运力收紧和价格上涨的双重挑战。政府政策收紧、消费支出放缓和全球贸易不确定性导致运力下降，而托运人对未来价格上涨的预期则推动了报价上涨。行业需要通过提高效率、加强合作和拥抱科技创新来应对这些挑战。
告别用工荒物流企业如何靠技术突围
物流行业面临“用工荒”和“技能缺口”双重挑战。本文分析了领先企业如何通过优化流程、引入技术、提升员工技能和灵活用工等策略，实现降本增效，突破发展瓶颈。核心在于“用更少的人，做更多的事”。
破解物流困局从司机可用性透视供应链韧性提升之道
本文深入探讨了司机可用性对供应链韧性的关键影响，分析了行业现状、数据指标以及未来趋势。文章提出了提高司机待遇、优化运输效率、推广自动化技术等策略，并强调了多元化供应商、本地化生产、数字化转型等构建更具韧性供应链的重要性。
供应链承压高企的货运与劳动力成本如何扼住复苏咽喉
供应链压力并非仅源于地缘政治事件，高企的货运和劳动力成本占据了供应链压力的绝大部分。报告显示美国劳动力市场持续紧张，物流压力主要受到俄乌冲突的影响。企业应优化供应链结构、多元化采购渠道、投资自动化技术等方式应对挑战。