威斯超市云 TMS 如何优化生鲜供应链的进与出
威斯超市通过引入 Kuebix 云 TMS,优化了入库合规性、路线规划和在线调度,提升了配送中心效率,降低了零担运输成本,并扩展了回程计划,实现了供应链的精益化管理和业务增长。
威斯超市通过引入 Kuebix 云 TMS,优化了入库合规性、路线规划和在线调度,提升了配送中心效率,降低了零担运输成本,并扩展了回程计划,实现了供应链的精益化管理和业务增长。
Weis Markets 通过采用 Kuebix 云 TMS,显著提升了配送中心运营效率。该系统优化了 inbound 合规性、零担整合和在线调度,实现了更佳的 inbound-outbound 平衡,并促进了供应商合作,最终降低成本并增加收入。
沃尔玛实施更严格的“准时达”新规,延迟交货将罚款。供应商需优化库存和物流,或面临成本上升和关系紧张。
Target通过70亿美元投资优化门店体验,扩展分拣中心网络,整合Shipt末端配送,构建以顾客为中心的供应链。强调自动化需与员工需求结合,关注库存流动性与可见性,并与供应商紧密合作,以应对未来挑战,为顾客提供卓越购物体验。
American Eagle关闭Quiet Logistics,专注核心品牌。曾欲借此建“反亚马逊”物流,但第三方业务受阻,战略调整。
在SMC3 Connections大会上,Target副总裁Tim Hotze分享了其公司在供应链与物流运营方面的关键策略,涵盖采购灵活性、人工智能应用及旺季应对措施,为同行提供宝贵的经验借鉴。
Ulta Beauty扩大门店发货至400家,拓展当日达服务,提升效率、降低成本,增强全渠道体验,并升级供应链支持未来增长。
Dollar Tree聘前Dollar General高管Kindy为首席供应链官,重塑供应链、提升效率,应对更复杂挑战,寻求增长。
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更高要求,缩短交货窗口期并提高合规率。面对挑战,供应商需优化供应链网络、提升预测能力、加强供应商协同、拥抱数字化转型并灵活调整MABD,化压力为动力,提升运营效率和竞争力。
沃尔玛放弃加州默塞德配送中心计划,凸显电商冲击下传统物流模式的困境。面对电商业务的快速扩张,沃尔玛正积极转型,通过建设电商履约中心、推行“门店发货”等策略,构建更灵活高效的全渠道物流体系。未来,智能化、自动化将成为物流行业发展趋势。