为什么有些企业能够精准掌控供应链的每一个环节，在激烈的市场竞争中游刃有余，而另一些企业却深陷成本泥潭，难以自拔？答案往往在于是否拥有全面、准确的落地成本可视性。全球技术领导者NCR公司，在其首席采购官的推动下，通过构建强大的落地成本分析能力，成功降低了商品销售成本和库存水平，为行业提供了一个极具价值的转型范例。
NCR公司深知，要实现供应链的战略优化，仅仅依靠传统的管理模式是远远不够的。他们需要能够提供精准数据支持的系统，以便进行深入分析、优化流程、减少异常情况，并有效管理库存定位。为此，NCR公司启动了一项雄心勃勃的转型项目，旨在实现全面落地成本可视性。
NCR公司全球供应链运营概览
作为一家业务遍及全球的技术巨头，NCR公司的供应链运营复杂而庞大。其产品和服务涵盖零售、金融、酒店等多个行业，这意味着其供应链需要处理来自世界各地的供应商、制造商、分销商和客户。这种复杂性也带来了巨大的挑战，包括运输成本高昂、交货时间长、库存管理困难等。
为了应对这些挑战，NCR公司认识到，必须对其供应链进行彻底的改造。他们需要一个能够提供实时、准确的落地成本信息的系统，以便做出明智的决策，并优化其供应链运营。
驱动NCR公司实施在途可视性项目的关键因素
促使NCR公司下定决心实施在途可视性项目的因素有很多，其中最关键的包括以下几点：
- 降低成本的压力： 在竞争激烈的市场环境中，NCR公司面临着越来越大的降低成本的压力。他们需要找到一种方法来降低商品销售成本和库存水平，以提高盈利能力。
- 提高效率的需求： NCR公司希望提高其供应链的效率，缩短交货时间，并减少库存积压。这需要他们能够实时了解货物的运输状态，并及时采取行动解决潜在的问题。
- 改善客户服务的期望： NCR公司致力于为客户提供卓越的服务。为了实现这一目标，他们需要能够准确预测交货时间，并及时通知客户有关货物运输的任何延误。
- 应对复杂法规的要求： 随着全球贸易的日益复杂，NCR公司需要遵守各种各样的法规。这需要他们能够跟踪货物的原产地、目的地和运输路线，并确保其供应链符合所有适用的法规。
NCR公司实施新系统的三阶段方法
为了成功实施新的在途可视性系统，NCR公司采取了一种分阶段的方法，该方法包括以下三个关键阶段：
- 第一阶段：数据收集与整合。 NCR公司首先需要收集和整合来自各个渠道的供应链数据，包括供应商、承运商、海关和内部系统。这需要他们建立一个统一的数据平台，以便能够实时访问和分析数据。
- 第二阶段：系统实施与集成。 在收集和整合数据之后，NCR公司开始实施新的在途可视性系统。该系统需要与NCR公司现有的ERP系统、TMS系统和WMS系统集成，以确保数据的无缝流动。
- 第三阶段：优化与改进。 在系统实施完成后，NCR公司持续对其进行优化和改进。这包括监控系统的性能、识别潜在的问题，并实施必要的改进措施。
实施带来的显著效益
通过实施新的在途可视性系统，NCR公司获得了显著的效益，包括：
- 降低商品销售成本： 通过优化运输路线、减少库存积压和降低关税，NCR公司成功降低了商品销售成本。
- 降低库存水平： 通过更准确地预测需求，并优化库存管理，NCR公司成功降低了库存水平。
- 提高效率： 通过自动化流程、减少人工干预和提高数据准确性，NCR公司成功提高了供应链的效率。
- 改善客户服务： 通过更准确地预测交货时间，并及时通知客户有关货物运输的任何延误，NCR公司成功改善了客户服务。
- 提高合规性： 通过跟踪货物的原产地、目的地和运输路线，并确保其供应链符合所有适用的法规，NCR公司成功提高了合规性。
NCR公司的成功经验表明，全面落地成本可视性对于优化供应链运营至关重要。通过构建强大的落地成本分析能力，企业可以降低成本、提高效率、改善客户服务，并提高合规性。这一转型案例为面临类似挑战的企业提供了重要的参考价值。