在全球供应链复杂如迷宫、成本控制如同雾里看花的当下，众多企业面临着相似的运营困境。全球技术巨头NCR公司也曾为此焦头烂额，但通过系统性改革，该公司成功实现了全面落地成本可视化，大幅降低了运营成本并优化了库存管理。
NCR面临的供应链挑战
作为全球技术领域的领先企业，NCR公司在首席采购官的领导下启动了供应链优化项目，旨在降低销售成本(COGS)和库存水平。但首先需要解决的核心问题是：如何获取准确、全面的数据以支持深度分析、流程优化和异常管理？
NCR的全球供应链运营具有以下典型特征：
- 数据分散： 供应链数据分散在ERP、TMS和WMS等多个独立系统中，难以形成统一视图
- 可见性不足： 缺乏对在途货物的实时监控，导致库存管理效率低下
- 成本核算困难： 运输、关税、保险等落地成本难以准确计算，影响成本控制
三阶段实施策略
NCR公司采取分阶段实施的策略，逐步构建完整的落地成本分析能力：
第一阶段：数据整合与标准化
通过部署供应链管理平台，实现与现有ERP、TMS和WMS系统的数据集成。同时建立统一的数据标准和规范，确保数据质量和一致性。
第二阶段：增强在途可见性
与物流供应商合作，采用物联网技术和GPS跟踪设备实时监控货物运输状态。通过数据可视化平台实现运输进度可视化，并建立预警机制应对潜在风险。
第三阶段：落地成本分析与优化
利用分析工具对各项落地成本进行分解研究，通过优化运输路线、调整关税策略和降低库存持有成本等措施，实现整体成本下降。
实施成效
该解决方案为NCR公司带来显著效益：
- 落地成本显著降低
- 库存周转率提升，积压风险下降
- 供应链异常事件响应速度加快
- 为供应商选择、定价策略等决策提供数据支持
这一案例表明，通过系统化的数据整合和流程优化，企业完全可以在复杂的全球供应链环境中实现成本可控和高效运营。